A公司薪酬体系优化的评述——重庆管理咨询公司观点

A公司薪酬体系优化的评述——重庆管理咨询公司观点

笔者就A公司薪酬体系设计，得出以下几点结论：

1 薪酬体系设计要服务于公司的发展战略，明确公司的薪酬战略是薪酬设计流程的开端，并贯穿整个设计过程;

2 薪酬体系设计既要考虑外部竞争性又要考虑其内部公平性，要把握好改革与稳定的关系，在科学、合理的基础上达到内外部的一种平衡;

3 职位评估是薪酬体系设计中至关重要的一个环节，在进行评估时，方法的选择、过程的控制要在结合A公司的实际情况的基础上慎重考虑，运用不同的评估方法对不同的职位进行评估，使评估的结果更加精确更具有说服力，为薪酬体系设计打好坚实的基础。

4 绩效考核对整个薪酬体系的顺利实施起到关键新作用，由绩效考核产生的薪酬浮动和职位变动是本次薪酬体系优化设计的重点。

在完成本次薪酬体系设计方案的同时，笔者也清醒地认识到新的薪酬体系仍然存在诸多问题需要解决:比如，如何建立和完善与薪酬管理相配套的制度和措施，保证薪酬体系发挥其充分的激励作用。如何对关键的员工实施个性化的长期激励方案;如何应对外部市场变化对薪酬带来的不利影响;如何实现薪酬体系的国际化管理等等。