如何对组织能力进行分析？——重庆管理咨询公司观点

如何对2018-15-5组织能力进行分析？——重庆管理咨询公司观点

不同的企业所需的组织能力不尽相同，即使同一企业在不同发展阶段所需的组织能力也不相同。企业采用能力薪酬方案的目的就是为了激励员工不断发展自己的能力，以保持组织能力的持续提升，从而实现企业战略，获取竞争优势。因此，企业在进行能力薪酬设计之前应当首先明确组织的战略是什么?组织赖以生存和发展的关键能力是什么?这些问题构成了能力薪酬设计的基础。在明确了2018-15-5组织能力之后，企业还必须把组织能力分解落实到员工的具体工作能力上。实现这一过程通常有两种方式:

1 对于一些小规模的企业，如咨询公司和科技开发公司等，员工人数较少，工作差异不大，组织能力可以直接等同于员工的能力。那么组织可以建立一套涵盖组织能力的通用能力模型，并把它作为员工能力的要求标准和决定能力薪酬的基础。

2 对于中型组织而言，组织能力难以直接分解落实到员工身上。这时组织必须首先考虑与组织能力密切相关的是哪些部门或职类，这些部门和职类需要具备哪些能力才能支撑组织的能力。在对各职类进行能力分析之后，就可以建立各职类的能力模型，再用它作为衡量员工能力的标准和决定薪酬的依据。比如，SD公司对销售部员工的能力要求包括以下方面:制订销售渠道战略;建立销售基础设施;客户开发计划的制订和实施;供应链管理、经销商管理。而公司对人力资源管理专业人员的能力要求包括以下方面:制订人力资源战略;人力资源规划与开发、组织结构设计、2018-15-5招聘管理、绩效管理、薪酬管理。总之，进行组织能力分析的目的是为了确定哪些能力是支持组织战略、为组织创造价值的，从而为具备这些能力的员工支付报酬。