JC公司实施绩效考核体系优化之结论——重庆管理咨询公司观点

JC公司实施绩效考核体系优化之结论——重庆管理咨询公司观点

JC针对人力资源管理存在的问题查找原因，以公司职能部门员工为代表重新设计了绩效考核体系，科学确定了各项考核指标的权重，并对考核结果进行了综合运用和纠正偏差，由此得出以下结论：

1 绩效考核体系的设计和实施前一定要取得领导特别是企业主要领导的全力支持，方能有效的推动和开展相关工作。

2 在绩效考核体系设计时，整套方案的设计要考虑可操作性，并尽可能量化。太繁琐将不利于实际工作的开展，也会使公司领导、各部门负责人和人力资源部把大量精力放在具体考核中，影响了日常业务工作的正常开展。

3 绩效考核体系实施时要保持好与员工的良好沟通，加强必要的宣传和培训。同时，各相关考核人员，尤其是部门负责人应对员工的平时表现作好客观的记录。

4 一个绩效考核周期完成后，要重视结果反馈面谈环节，及时纠偏并完善考核体系，这样才能更有效地帮助员工不断提高工作绩效。