论JC公司岗位说明书的编制过程——重庆管理咨询公司观点

论JC公司岗位说明书的编制过程——重庆管理咨询公司观点

JC公司根据各岗位工作分析结果以及调整后的公司部门设置和岗位设置情况，按以下步骤进行：

1 公司人力资源部根据调整后的公司部门设置情况，组织完善各部门的部门职责的编制并完成各部门的定岗定员工作。

2 公司人力资源部编制标准岗位说明书的主要内容，制定一份员工岗位说明书的标准版本分发到各部门。

3 各部门根据之前的工作分析成果、公司人力资源部编制的标准岗位说明书包括的主要内容及员工岗位说明书的标准版本，结合本部门工作职责和岗位情况进行本部门员工岗位说明书的编制。

4 公司人力资源部汇总、修改和完善各部门岗位说明书，完成总公司职能部门各岗位说明书的编制工作。

通过岗位说明书的编制，达到各岗位员工能详实而准确地了解该岗位的工作职责及岗位对他的期望，很清楚企业需要什么样的员工以及自己与企业期望的差距。从而为员工绩效考核体系的设计打下坚实的基础。