论EVA如何加快商业银行经营模式的转变——重庆管理咨询公司观点

论EVA如何加快商业银行经营模式的转变——重庆管理咨询公司观点

资本约束意识的增强将有力地扭转我国商业银行传统的重规模轻管理的经营思想，促使商业银行将经营管理的重心放在转变经营管理方式，优化资产结构和业务结构，提高经营效益之上。

一是由全面规模扩张向结构性调整为重点转变，提高单位贡献度。传统商业银行的经营往往将精力集中到规模的扩张上，大干快上的“速度情结”深厚，而对于经营规模扩张的原因关注较少，其构成因素分析较少。实施经济资本管理和EVA考核，逼迫商业银行研究业务发展的构成，从而降低经济资本的占用。延续传统的经营模式，使得商业银行结构性矛盾突出，在经济资本和EVA管理下，商业银行必须采取强有力措施解决这一难题，进行经营结构的调整和经营战略的转变。经营结构的调整也就成为在经营转型时期，商业银行的首要课题。

二是由各项业务全面发展向重点业务为主发展转变，提高业务贡献度。经济资本也是业务条线经营绩效的标尺。EVA经济资本管理推动商业银行经营转型的客观要求，就使商业银行认真衡量各项业务的综合贡献度，变以前一拥而上、不分主次轻重的“大呼拢”发展模式，向经济资本占用较低、收益较高的业务倾斜，提高业务的综合贡献度。

三是单一产品营销向全面金融服务转变，提高客户贡献度。客户是商业银行赖以生存发展的源泉。EVA及经济资本管理对客户也有个评价，对客户的价值倾向有明确的界定。提高客户的综合贡献度是银行必须要重视的重大课题。因此，必须改变传统上单一产品营销，向综合化营销转变，以提高客户对银行的依赖度和贡献度。