论TF集团绩效考核流程——重庆管理咨询公司观点

论TF集团绩效考核流程——重庆管理咨询公司观点

TF集团的绩效考核实施过程，具体实施步骤如下：

1 在每一季度的初期由人力资源部组织各部门及分公司做好绩效考核的准备工作，下发各个部门的绩效考核指标表，收集各个部门的季度工作计划表，明确绩效考核所需的指标信息的来源及计算方法，为绩效考核的实施做好充分准备;(时间为二周)

2 准备工作结束后，便正式进行考核实施阶段，由考核委员会主任统一组织，明确分工，做好丁_作的检查、监督及指标信息的收集、整理、分析工作，作为考核的主要依据;

3 在实施考核的过程中，考核委员会要做好与各部门及员工的沟通工作，随时解答员工的疑问，帮助员工分析问题原因，解决困难;

4 在每个季度最后一个月中旬，人资部向各个部门及分公司发放自我绩效评估表及他人绩效评估表，对指标完成情况进行评估并与实际获取的指标、下发的考核指标进行对比，分析确认指标的完成效果;

5 评估后由人资部组织考核委员会成员与所有参与绩效考核的人员进行绩效面谈及考核情况反馈，及时将考核结果告之被考核人，认真听取被考核人意见，允许其对考核的结果进行申诉;

6 综合考核记录、评估记录及绩效面谈反馈记录，由人资部形成最后的绩效考核评分表，提交绩效考核委员会审核、修改后作为正式的考核结果提交集团账务部，兑现奖金及福利，提交企管部作为绩效问题分析及改进的依据。