论中国中小企业的特点——重庆管理咨询公司观点

论中国中小企业的特点——重庆管理咨询公司观点

研究者对中小企业的特点有很多不同的描述，但总体上来说，对中小企业本质特点认识大体相同。公认的中小企业的特征有以下几点:第一，从业人员少，组织结构简单;第二，资本规模较小，负债能力有限;第三，经营独立，经营决策自主，不受外部支配;第四，市场灵活性高，竞争主动性强，对市场变化反映灵敏。对中小企业的认识不能孤立地来看，必须将中小企业与大企业比较认识，这样能更清楚地认识到中小企业的特点。

相对大企业而言，中小企业具有以下优势和劣势。

优势：第一，管理层次少，决策灵活。中小企业规模小，管理层次少，所有者直接参与管理，统一管理，统一经营，一般不会发生企业所有者与经营者在经营目标、管理方法上的分歧。由于管理者往往是企业的经营者，对企业有强烈的责任感和创新精神，敢于冒险;第二，组织层次少，机构简单。信息传递快，信息传递成本低，办事效率高。且经营者与员工便于沟通，有利于发挥员工的积极性;第三，市场灵活性高，善于捕捉商机。中小企业能够对市场需求做出及时的反映，积极组织生产，灵活、有效地满足市场需求。中小企业的产品常具有很强的专业性和独特性，特别是为最终产品的生产者提供专业化程度很高的中间产品。

劣势：第一，生产规模小，难以获得规模优势;第二，缺乏资金，融资难度大，难以支持持续的技术创新和市场营销的活动;第三，产品加工程度高，与大企业相比不具有技术优势;第四，市场占有率低，往往是市场中的追随者和补缺者;第五，内部发展空间小，不利于优秀人才的稳定和培养。