DUK如何开展360度绩效考核——重庆管理咨询公司观点

DUK如何开展360度绩效考核——重庆管理咨询公司观点

开展DUK公司的360度绩效考核方案的要求如下：

1 公司的人力资源部是公司360度绩效考核的归口部门，负责绩效考核的牵头工作，每半年组织一次全公司的绩效考核；

2 人力资源部负责指导和评定各单位的绩效考核实施细则，就各单位的绩效考核实施细则的系统性、准确性、针对性、科学合理性、可操作性等方而进行评估；

3 各部门的部长直接领导本部门的绩效考核工作，并在本部门内组织成立绩效考核小组，小组人数视部门具体情况来定；

4 中层管理人员的绩效考核工作由人力资源部直接主抓；也要成立绩效考核小组，小组成员从全公司各部门抽调，且每年都要有一定的人员变更；

5 人力资源部负责各考核小组的培训工作，保证各考核小组能够完全掌握DUK公司360度绩效考核表的使用方法，并能够正确评分；各考核小组负责各部门员工能够掌握360度绩效考核表的使用和评价方法；

6 人力资源部负责全公司绩效考核表的汇总和整理，最终评定出每个员工的绩效考核结果，同时向总经理汇报绩效考核工作的结果，并通知每个绩效考核小组，由绩效考核小组与每个员工进行沟通；

7 对于考核主体无法考核的客观项目(如出勤天数、销售费用利用率等)，则不必进行考核，这部分最后由人力资源部找相关主管部门或主管人员参照实际数据进行客观评分。