论企业人力资源管理的重要性——重庆管理咨询公司观点

论企业人力资源管理的重要性——重庆管理咨询公司观点

人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来，历经半个多世纪的发展，其功能经历了上升的过程，在企业经济活动和长期发展中的地位也越来越重要，这主要基于以下几个方面的原因：

1 人力资源是企业最重要的资源。众所周知，人是一切社会活动的主体，人力资源是企业众多资源中最宝贵的资源。因为企业不只是物质资源的集合体，更主要是人的结合体。一个企业拥有的技术设备再先进，没有职工的配合与努力，仍会陷入困境。日本管理学家太田琴彦在总结日本企业成功的经验认为，在人、财、物、时间、空间诸要素中，人才是企业生死攸关的要素。有人说，早期的传统产品是“集成资源”，而现代的产品是“集成知识”，人是知识的载体，具有一定质量(智慧、技艺和能力)又能在数量上满足需要的员工所形成的人力资源是现代企业的生命之源。

2 人力资源管理是企业制胜的法宝。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失。英特尔、微软、西门子、海尔、索尼等全球跨国公司的兴起与其普遍重视吸引和培养高素质人才，保持管理和经营的高水准密不可分。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点。“人本主义”、“人性化管理”等管理新理论的提出及其在企业管理中的运用，正是这一趋势的写照。随着全球经济一体化时代的到来，企业竞争范围迅速扩大，竞争的程度日趋激烈，而这种竞争说到底是人力资源的开发与配置，以赢得有利的竞争地位。

3 人力资源开发是未来经济增长的主要途径。据美国的经济学家预测,1900-1957年，美国的物质资本投资增加4.5倍，利润增加3.55倍;人力资本投资增加3.5倍，利润增加17.55倍;1919-1957年的38年间，在美国国民生产总值增长额中，有40%是人力资源投资的结果。1960年美国经济学家舒尔茨在《论人力资本的投资》报告中指出，经济增长的主要源泉，除了靠增加劳动力和物质投资外，更主要的是靠人的能力的提高。1995年诺贝尔奖金的获得者卢卡斯进一步强调，将技术进步转化概念与人力资本结合所形成的资本积累(即人力资源)才是产出增长的真正源泉。我国1952-1983年，国民收入总额的9%是人力资源投资的结果。这说明我国人力资源的使用效益与发达国家相比的差距。人才不仅对于企业的生存发展，而且对于社会的繁荣进步，都是第一位的最稀缺的资源。在21世纪和未来，我国经济增长必须依靠人力资源整体素质的提高，只有重视人才的开发和利用，才能解决我国经济跨世纪的忧患。

人力资源的开发与利用己经成为了一个世界性的课题，日益受到各国政府、企业和学术界的关注。当代经济学家普遍认为，随着经济发展的全球化，特别是知识经济的兴起，土地、机器、厂房等传统的自然资源和资本资源已不再是人类致富的主要源泉，唯有开发人力资源，合理利用人力资源才是人们摆脱贫穷和落后，促进国民经济发展的根本途径。相对于人力资源而言，技术、资本以及原材料传统性的竞争手段正在逐渐减弱，因此，对人力资源进行科学的管理已成为每个国家、每个企业、每个项目运行时的首要任务。