SY集团薪酬体系优化的启示——重庆管理咨询公司观点

SY集团薪酬体系优化的启示——重庆管理咨询公司观点

笔者对SY集团薪酬制度的实际资料进行了深入地分析和研究，对目标企业的现行薪酬分配制度进行了再设计，同时得出了如下结论：

1 薪酬制度的改革是国有企业建立现代企业管理制度的核心和基础，它是调动企业经营者、管理者和员工积极性的关键性因素，关系到企业经营的经济效益和发展前景，因此企业必须重视薪酬制度的建设和改革。同时，配套的劳动、人事制度改革是薪酬制度改革的基础，薪酬制度改革是一个系统工程，没有相应的配套的劳动、人事制度改革，单纯的进行分配制度改革是不可能实现的。健全考核组织、考核标准和考核程序以及与考核相挂钩的分配制度，是完善用人用工机制，提高培训效果，提升企业核心竞争力的有力保证。

2 工作分析和岗位评价是设计薪酬体系的基础。对每一个岗位的职责、任职资格、工作成果进行清晰界定，并确定与该职位相匹配的价值和报酬体系，是薪酬体系设计的基本思路，可以考评的指标体系是薪酬制度得以落实的根本保证。笔者对各级管理者和业务主管的薪酬的设计正是体现了这样的思想。

3 薪酬设计中既要兼顾影响薪酬的各种普遍因素，又要突出自身特点。SY集团薪酬再设计的思路是:根据各级管理者和业务主管的不同工作性质，设计出了普遍有效适用的薪酬模式，同时也结合的该企业自身的特殊情况，考虑到员工的接受程度，在进行方案设计时，强调了薪酬等级差异不能过大。