SY集团薪酬体系优化的配套措施——重庆管理咨询公司观点

SY集团薪酬体系优化的配套措施——重庆管理咨询公司观点

笔者认为通过对SY集团薪酬体系进行优化，还有进一步值得探讨的地方：

1 改革的思想动员工作

长期以来SY集团公司的员工都是在一个相对安逸稳定的环境里工作，没有来自市场竞争的压力也没有来自科学的管理制度的压力，形成了一套固有的价值观念和思想，这些都将给改革带来阻力。因此，要事先做好充分的沟通工作，做好改革前的解冻工作，在改革过程中也要教育员工树立正确的思想观念，如引导员工树立正确的公平观，不盲目攀比等。

2 配套改革问题

仅仅从薪酬一个方面进行改革是不够的，必须从企业发展的战略高度来对企业进行调整。在进行薪酬改革的同时，应该进行国有企业人力资源改革，建立一种职工能进能出，干部能上能下的人力资源机制，企业才能打破用人、户口、档案三位一体的人事管理模式。薪酬制度的改革还需要绩效考核等其他方面的配套改革的支持。

3 改革方案与市场要求的完全接轨

由于兼顾到老国企的特点和员工固化的观念和思想，本次的薪酬改革方案比较简单易行，是在原有薪酬制度上的一些改动，改动的幅度不是太大。所以，在将来的集团人力资源和薪酬改革的过程中，要逐渐地引进现代人力资源管理的理念，彻底与市场接轨，接受来自于市场上的竞争和挑战，使企业不断的发展壮大。