论HTY集团薪酬体系优化的结论——重庆管理咨询公司观点

论HTY集团薪酬体系优化的结论——重庆管理咨询公司观点

HTY集团薪酬体系优化过程中，主要得出以下几个方面的结论:

1 企业战略是薪酬体系设计的宗旨。要实现企业的战略目标，必须要有人力资源作保障。如何吸引人才、留住人才、最大程度激发人才，是薪酬体系改进设计的目的。

2 薪酬体系改进必须与企业实际情况紧密联系。薪酬体系不是一成不变的，在企业的各个发展阶段扮演不同的角色，为企业健康发展提供服务。组织结构、薪酬总额、岗位设置等都要与企业的实际情况必须吻合的，不能做不切实际的设计。

3 对职位进行科学客观的评价是薪酬体系设计的前提。通过对不同职位进行科学评价，能够度量出不同职位之间的差异，这个差异可以用薪点值体现在薪酬之中。

4 薪酬体系设计公平是关键。不管薪资水平高低与否，若无法保证薪酬内外部公平，不但不能起到积极作用，反而埋下巨大隐患。笔者在改进天原公司中层管理人员薪酬体系过程中，做了大量的调查分析，尽可能做到公平。

5 薪酬体系设计要做大量的基础性工作。这些基础性工作包括规范的工作分析、编制工作说明书、职位评价、绩效考核、薪酬调查等。没有这些基础性工作而设计出来的薪酬体系，不但不能解决公司的问题，反而会使公司陷入混乱。