如何建立科学合理的岗位评价指标体系？——重庆管理咨询公司观点

如何建立科学合理的岗位评价指标体系？——重庆管理咨询公司观点

从普遍的岗位评价方法的实施过程来看，都大致经历了相同的四个阶段，即

第一阶段：评价的准备阶段（包括工作分析文件的准备、评价小组的成立）;

第二阶段：评价之前的评价标准确定和意见统一阶段(对应于职位排序法是指对岗位整体价值的认识;对应于职位分类法则是对职位级别体系的建立；对应于因素比较法、描述法则是选择基准职位和报酬因素;对应于要素计点法和传递评价法以及直接统一意见法则是选择报酬因素少;

第三阶段：对岗位进行评价(排序，分类或是给出具体的岗位分值)；

第四阶段：评价结果的综合处理阶段。

我们可以很容易的分析出，第二阶段是至关重要的阶段，应该是岗位评价的关键，只有达成意见的统一，选定科学合理又普遍认同的评价标准，才能使岗位评价的结果符合客观事实，才能真实的反映出岗位自身的绝对价值和岗位之间的相对价值。因此，无论评价的岗位是工业经济时代的非知识作业岗位，还是知识经济早期的技术型作业岗位，或者是知识经济成熟期的知识作业岗位，建立科学合理的岗位评价指标体系都是必要而且重要的。