论YH公司人力资源体系优化的成果——重庆管理咨询公司观点

论YH公司人力资源体系优化的成果——重庆管理咨询公司观点

1 笔者对当今流行的几种人力资源管理模式进行了充分研究，得出目前在国内企业构建人力资源管理核心体系的必要性;

2 通过多种调查方法，充分分析YH公司管理现状，结合国内外人力资源管理模式，提出建设适合YH公司发展需要的人力资源管理体系;

3 通过工作分析，对公司100个关键岗位编写了规范的岗位说明书，为人力资源管理其他工作奠定良好基础;

4 通过岗位评估，确定了岗位之间的相对价值，并以此为依据设计出科学的薪酬系统，使公司薪酬满足内部公平;

5 在绩效管理上，通过对战略目标的分解、KPI指标的形成、绩效计划的制定、绩效实施与指导、绩效考核、反馈及结果应用PDCA全过程，强调过程管理，贯彻沟通思想。确定员工绩效目标以关键事件考核为主，结合能力和态度考核，从而使绩效管理真正得到有效运用;

6 薪酬设计上，对不同类岗位实行不同的薪酬制度和结构，整个体系包括岗位技能工资制，销售人员的底薪、佣金、奖金工资制，高层管理人员的年薪制，生产工人计件制等。并根据岗位不同薪酬的固定和浮动比例不同，使薪酬的激励作用得到有效发挥。