论SC公司组织规模扩充的准备工作——重庆管理咨询公司观点

论SC公司组织规模扩充的准备工作——重庆管理咨询公司观点

SC公司应该充分利用今后几年大力发展铁路的契机，巩固SC公司有路网中的地位，并考虑在资本市场上有所作为，所以当前必须从人才储备、机制创新等方面提高做好准备。

第一，大力推行体制创新。加快建立机构精简、人员精干、运行高效的组织结构，重点按照强化宏观调控、精干运输主业、完善管理功能、理顺管理关系、实现减员增效的思路，对现行管理机构进行调整，完善事业部制管理机制，实施组织流程再造，建立一个全新的管理体系和管理机制。

第二，大力推进制度创新。树立以人为本的管理思想，引入市场竞争和激励机制，建立完善与现代企业制度相适应的人事、用工和分配制度。一是确立现代企业的人力资源管理理念，并在人力资源的取得、开发、保持和利用上，运用符合公司实际的现代管理理论和方法，调动员工的积极性，实现人与事的有效匹配。二是以分配制度为突破口，继续完善以岗位工资为主体的薪酬制度，积极探索年薪制。突出绩效为主的思想，进一步完善与岗位工资相匹配的绩效考核体系，形成权、责、利对等，激励与约束并重的分配机制，真正发挥分配制度的激励和调节功能。

第三，优化资源配置。按照铁道部的统一部署和XX集团公司运输生产布局调整的要求，结合SC公司实际，进一步调整和优化运输生产布局。实现运输资源的优化整合，彻底改变国铁与SC公司在客车开行和货运分流方面的利益分割，避免路网布局的重复建设和资源浪费，实现SC公司与集团公司的利益双赢。

最后，积极拓展生存发展空间。一是早谋划、早准备、早实施，积极争取拓宽融资渠道，尽快实施石长复线、洛湛通道娄邵段和黔张常线路的建设，并确保公司的经营管辖权。二是以国铁的整体改革为契机，积极争取国家的政策支持，努力寻找化解资产负债率过高矛盾的可行性方案，进行债务重组或提高公司的注册资本金，增加实收资本，降低资产负债率，摆脱公司的债务困境，不断扩展自身生存和发展的空间。