论岗位评价模型对电力企业的实践意义——重庆管理咨询公司观点

论岗位评价模型对电力企业的实践意义——重庆管理咨询公司观点

笔者认为，岗位评价模型对电力企业的实践意义主要表现在以下几个方面：

首先，对电力企业岗位评价的研究为企业制定薪酬体系和工资分配提供了理论依据。企业可以借助科学的岗位评价技术，建立公正合理的岗位等级序列，根据此等级序列最终在企业内建立以岗位为基础，以市场工资率为指导，公平合理的薪酬体系和工资制度，改变以往单纯依靠外部劳动力市场的工资率来制定薪酬制度。现在，各企业大多是将外部市场行情作为参考，根据企业的自身实际状况，采用不同的薪酬策略，科学地制定出适合本企业的薪酬制度。

其次，岗位评价能解决现代化企业出现的各类工资问题。通过岗位评价技术来体现工资分配的公平合理性，对保障企业激励机制、提高员工工作积极性和满意度等具有重要的意义。长期以来，工资分配公平问题一直都是很多企业普遍存在的问题，工资分配不公的问题如果处理得不好，将直接影响组织的工作气氛、员工的工作热情和工作积极性。由于各岗位在组织中的相对重要程度不同，这也就决定各岗位的收入不同。因此，如何评价判定各岗位的重要性非常关键，如何处理评价结果也非常重要，

再次，根据岗位评价结果可以为企业建立一个连续性的岗位等级体系，并设置透明化的岗位评价标准、评价程序和方法，通过对不同的岗位等级设置不同的岗位工资，可以引导员工提高工作效率，向更高的岗位等级发展。另外，员工必须理解和明确企业的价值标准，当他在企业内部流动或晋升时，需要参照各岗位的等级标准，通过自身努力获得更高的岗位或者更多的薪酬。