论中国石油高级管理人员评价方法——重庆管理咨询公司观点

论中国石油高级管理人员评价方法——重庆管理咨询公司观点

中国石油作为我国国有企业的重要组成部分，世界500强之一，是国内最大的油气生产和供应商，是石油石化行业的主力军，在国有企业特别是央企中具有很强的代表性。多年来，中国石油坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，始终遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，自觉履行企业的“经济责任、政治责任和社会责任”，树立稳健、诚信、负责任的大公司形象，始终坚持把公司的改革、发展、稳定放在国民经济发展的大局中去把握、去谋划，大力实施资源、市场、国际化战略，为支撑国民经济发展，保证市场稳定供应做出了积极贡献。

中国石油党组历来高度重视高级管理人员考核评价工作。坚决贯彻中央和国资委的一系列组织干部工作方针政策，严格遵循干部选拔任用的原则和条件，结合中国石油自身特色，注重加强石油企业领导班子、领导干部的领导管理能力和作风建设，坚持把发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，模范履行“三大责任”，切实保障国家能源安全，作为识别、考核评价领导干部的主要内容和选配领导班子的重要标准，形成了一套比较完备的干部管理体系。在考核评价高级管理人员方面，主要有以下几个特点:

一是重德又重才。考核评价高级管理人员既注意要有良好的思想政治素质，又要有扎实的石油工业相关专业理论功底，在业务上要强。重点考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面，其中“德”是选拔任用的先决条件。同时，注重“能、绩”的考核评价。

二是注重专业特殊性。石油工业专业性强，涉及学科多。生产技术硬碰硬，需要有相关专业扎实的理论功底和较丰富的实践积累。特别是油气田勘探开发、钻井工程技术服务、炼油与化工、地面工程设计与建设、油气储运、销售、管道建设等各个专业领域对专业要求具有特殊性。

三是重视基层经验。石油生产、技术、科研和管理，都来源于和落脚于基层一线。实践出真知、实践出才干。没有基层一步步的积累，一个台阶一个台阶的实践锻炼，是不可能比较全面了解掌握企业生产经营管理细节，准确把握规律和正确指挥管理。有没有丰富的基层工作经验是中国石油选拔任用高级管理人员的重要参考标准之一。

四是采取多种方法。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行领导人员竞聘上岗和公开选拔，进一步拓宽识人视野和选人渠道，纳贤举才，不拘一格，初步建立了充满生机和活力的选人用人新机制。领导干部提拔使用时，坚持采用民主推荐、民主测评、考察谈话等方式，坚持公开竞聘和组织考核相结合。任期中，除坚持采用年度述职、履职测评、考核谈话等考核方式外，还注重借鉴建立具有中国石油特色的高级管理人员绩效考核办法，目前已由关键业绩指标(KPI), 360度评估逐步发展到平衡计分卡(BSC)理论的运用，进一步增强了业绩考核的科学性和可操作性。