论银行流程再造对人力资源管理的影响——重庆管理咨询公司观点

论银行流程再造对人力资源管理的影响——重庆管理咨询公司观点

为了挖掘人力资本的潜能，银行必须了解员工的想法，并不断进行工作塑造，给他们提供能为双方带来愉悦的工作任务。人力资源管理部门应该在银行流程再造的过程中对岗位进行梳理，科学定岗定编，细化不同工作岗位的职级说明书，描述该岗位岗位职能，根据每一位员工的不同特点，以及每一岗位上所需要的能力和经验，进行对号入座，在上岗前要加强适当的岗前培训。由于员工来自不同的环境就形成了差异化的个性和能力，此外不同的员工也要求个人发展要求的多样性，这就要求人力资源部门在制定职业阶梯计划的过程中有效结合多方因素，在流程再造的过程中由各部门领导与员工相互通的基础上完成，也就是说，现代商业银行的人力资源管理应该是与银行的组织结构和业务流程再造紧密结合在一起。银行流程再造是一项涉及银行根本的权利构架和银行核心业务种类的系统工程，头绪众多，内容繁杂，按照既定的原则审核现有的组织流程和业务流程，制定和实施流程再造方案，才能确保各项流程再造设计保持一致的方向和各流程设计之间不出现冲突，在平滑各种流程的同时也就对流程的中的人力资源进行了合理的配置，对人员的管理随流程的合理安排得到了优化。