OKR和KPI是两种在目标管理方面非常常见的工具，尽管它们的关注点和实施方式有所不同，但都是为了提升组织和个人的绩效。

1)完成结果差异：

OKR：通过对支撑KR、O实现关键举措的结果跟进，来促进目标有好的结果！

KPI：更加关注KPI本身的完成结果！

2)目标数量差异：

OKR：在实施中的目标数量不强调多，更加强调聚焦，如公司级2-4个目标，每个目标2-4个关键结果“KR”。

KPI：公司级可能有5-10个不等的KPI项目，各部门也可能有4-8个KPI项目。

3)整体性差异：

OKR：要求公司、部门、个人都有自己的OKR，通过基层OKR的实现而达成公司层级的目标！

KPI：KPI是公司级目标和部门职能、岗位职责的结合体！不如OKR的目标感这么强烈、这么聚焦！

4)关注点差异

OKR：更注重定性目标的设定和实现，追求较高的目标达成难度，并鼓励持续改进，它不只关注结果，更加关注中间的过程、持续跟进、与员工正向的沟通辅导。

KPI：更侧重定量指标的考核，只关注结果，不关注过程。到了考核的时候，只看指标有没有满足，对达成KPI的手段和过程的关注远远不如OKR密集。

6)应用灵活性的差异：

OKR：易于调整变化，更适合不确定、变化快速的环境。

KPI：一般较为固定。

7)目标与绩效关联性差异：

OKR：其目标能够驱动团队行动，而KPI则测量行动的成效。OKR与绩效不完全关联，很多企业在年底并不根据OKR直接发奖金。

KPI：直接与绩效挂钩，其占比通常较大。

8)适用场景的差异：

OKR：适用于目标一致、创新性强、变化快速、强调协作和学习的组织。

KPI：适用于结果导向、工作产出明确、岗位职责清晰、过程控制要求较高的组织。

9)制定方式的差异：

OKR：通常从公司层级往下分解，与员工进行充分讨论后确定。

KPI：通常由上级制定为主，结合下级实际情况、累计计算而成。

10)执行过程的差异：

OKR：执行过程中员工有较大的自主权和发挥空间，强调自我驱动和自我管理。

KPI：执行过程中更多是按照既定的指标和工作要求进行，员工的自主权相对较小。

11)反馈方式的差异：

OKR：强调过程中的沟通和反馈，不断对目标进行评估和调整。

KPI：通常在考核时进行反馈，对过程的关注较少。

12)考核方式的差异：

OKR：通常不直接用于考核，而是作为制定考核标准的参考。

KPI：直接与绩效挂钩，其占比通常较大。