企业经营模式的选择

一个企业到底哪些经营环节是应该企业干、哪些环节最好交给第三方干，这个问题对一个企业来讲是一个重大的问题，因为可能涉及到企业的生存发展问题、可能涉及到一定资金量的投资问题！我们作为企业主、企业经营管理者，请务必谨慎！

当我们企业需要对某个环节做自建或外包的选择时，伍略咨询认为的选择判断标准是：

第一：如果该环节是行业关键成功要素，原则上自己干；如：餐饮企业，品牌营运是未来持续发展的关键，那品牌运营管理一定是自己组建团队来持续的做品牌建设和传播。再如：快消品企业行业关键成功要素之一是营销，则营销团队一定是自己组建、自己管理，而不是交给与自己没有关系的销售公司去做！而房地产公司关键成功要素是“资金+土地+运营”，而且地产销售第三方非常成熟，所以可以将营销外包！

第二：如果该经营环节是消费者购买的关键决策要素，原则上该环节的运作一定掌握在自己手里；如：餐饮企业，消费者非常在意口味，则产品开发一定是企业自己干！再如：木门消费者所在意的方便购买的渠道，则渠道拓展的组织一定是木门企业自己掌握；

第三：在企业经营中，哪些环节必须自己干，原则上可结合如下1)、2)、3)综合来看，即：如果该环节是轻货币投入、是行业关键成功要素、是客户购买决策的关键要素，则该环节一定是企业自己干！如果该环节是行业关键成功要素、是客户购买决策的关键要素，但是是重资产，则可根据您企业自己的资本实力和第三方的成熟度、性价比来综合决策是否外包；如果该环节又不是行业关键成功要素、也不是客户购买决策的关键要素、而且还是重资产投入，原则上外包或寻找合作方解决该环节的经营需求。如：我一个同学计划花1000万购买土地和建设小型木门工厂，结果被我按照上面逻辑给他否决了！也让他顺利的躲过了这次新冠疫情对他们的重创！(因为该重资产投资的工厂，与消费者购买行为没有关系、也不是木门行业关键成功要素！)

除第三条中这几种情况外，原则上都可以将不那么重要的环节外包给成熟的第三方，以降低中小型企业的营运管理难度、提高管理效率和经营效益！

在上述判断标准是伍略咨询基于“微笑曲线理论”的运用开展而得！