论岗位评价对薪酬设计的双重意义——重庆管理咨询公司观点

论岗位评价对薪酬设计的双重意义——重庆管理咨询公司观点

岗位评价对于薪酬设计的意义是双重的：

1 岗位评价在岗位工资制设计中引入了理性分析的方法，克服了不同岗位之间由于工作胜质、工作内容不同造成的价值对比障碍，使得岗位薪酬的制定可以处于同一标准之下，从而为增加岗位薪酬的合理性，克服其制定过程中的主观性、随意性奠定了基础。

2 岗位评价的程序性特征为岗位工资制设计引入了程序公平，帮助组织建立工对薪酬分配结果的公平性认知。研究发现，员工能否建立薪酬公平性认知，不仅仅取决于分配结果的合理与否，更重要的是对分配决策过程的参与和认同。这就要求岗位评价不能仅仅停留在建立统一的薪酬衡量标准这个纯技术层面上，更为重要的是通过过程控制实现程序公平，为组织的薪酬体系提供合法性解释。