论绩效评估的基本功能——重庆管理咨询公司观点

论绩效评估的基本功能——重庆管理咨询公司观点

绩效评估最早作为一种员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，从而直接影响到薪酬调整、奖金发放以及职务升降等员工的诸多切身利益。随着绩效评估理论与实践的不断发展演变，评估的目的也从单纯的对个人进行评估发展到更深层次的为有效激励个人、引导个人朝着组织整体战略目标迈进，实现组织的可持续发展。

现代管理的一般程式包括计划和决策、执行和控制、绩效评估和考核三个环节。由于绩效评估的对象是团体或个人，渗透着理性和非理性、主观和客观的影响，因此相对于前两个环节而言更为复杂且难以操作，但却是管理工作的重点所在。所以通过绩效评估可以加强与组织目标相趋同的个人或团体的行为，规范不一致的行为，形成激励自明、约束有形的管理机制，做到激励约束相容，管理者与被管理者责权利相统一。