谈“企业经营与管理”的关系--伍略咨询刘建军独家观点

伍略咨询首席顾问刘建军之前在“知乎”专门回答了“企业经营与管理”的关系，所以这里他公司网站上将自己的观点也给予发布：

“企业经营”更多处理的是企业战略层面的事情，如客户定位、产品定位与定义、商业模式设计、与关键成功要素匹配能力打造、资金方案规划、财务核算模型确定、经营团队构建、持续经营所涉及的各类风险管控等；企业经营更加关注的是企业效益目标实现。

“企业管理”更多处理的是企业战术层面的事情，如组建与战略相匹配的管理团队、经营目标分解与管理、建设支撑战略实现的各业务流程、设计员工赋能的分配机制与能力训练体系、配制实现经营目标所需要的人机料法环资源等等；企业管理更加关注的是企业运作效率提升。

企业经营与管理的关系：企业经营会决定企业生死，常常通过财务类数据(如销售金额、毛利率、净利率、投资回报率、资本收益率、净现金流量)、风险数据(财务风险次数、非合规经营处罚)等经营指标来体现经营好坏；企业管理只决定企业经营好坏，常常通过使用经营类指标分解出来的市场数据(如市场占有率、销售目标达成率、客户满意度)、内部运作数据(如订单满足率、投入产出率、设备总效率、产品一次合格率、材料损耗率)等管理指标来体现管理水平高低。所以从内容范畴来讲，经营可以包含管理的所有内容。

以上内容为伍略咨询刘建军独家观点，抄袭版权必究！