论企业文化的四大功能

  企业文化关乎着企业的生存和发展，良好的企业文化可以为员工提供满意的工作环境，有助于提高员工的综合素质和在文化上的修养，同时还能加强企业的凝聚力，对企业的精神和道德方面起到至关重要的作用，改善企业的工作氛围，最终使企业的竞争力得到不断的提高。企业文化的具体功能有：

  首先，企业文化具有凝聚力。企业文化能够将企业员工的力量凝聚在一起，营造向心力，使所有员工的目标都一致并且每个人都愿意为了共同的目标而奋斗，而使所有员工都凝聚在一起的前提是企业本身就具有清晰的发展方向，只有企业对发展的目标选择正确了，企业才会有凝聚力，如果企业的根本目标既能考虑到企业的利益还能兼顾企业员工的利益，那么企业的凝聚力也就自然而然的会出现。反之，如果企业的目标只考虑企业获得的利益，而不关心员工的根本利益，那么就会使企业员工工作积极性不高，最终使企业的发展犹如一盘散沙。

   其次，企业文化对企业发展有导向作用。企业文化对员工起到一种指引的作用，指引员工更好地将自己的才能发挥到工作中去，这就是企业文化具有的导向作用。企业文化是企业核心价值观和精神的具体体现，它在无形中发挥着一定的导向作用，可以给员工和企业指明前进的方向，使员工能自觉遵守企业的规章制度，使企业能得到长久的发展，另外企业文化可以将企业的努力方向与员工的意向统一，从而使企业上下一心，得到更好的发展。

  再次，企业文化能起到一定的约束作用。企业文化具有一定的规范性，像道德规范、行为规范等都属于企业文化的范畴。当企业文化建设到一定的程度时，企业文化的规范作用就具有了一定的约束力。当有一定的约束力的管制时，员工就会自觉的清楚自己的行为中哪些是正确的，哪些是错误的，哪些是不应该做的，哪些是不能做的。企业文化不像企业的规章制度一样是一些强硬的员工必须执行的条例，它是一种软的约束力，靠的是通过指引来激发员工的自觉性、对工作的热情以及自我的控制能力，使员工自己清楚自己的工作职责、方式和目的，在达到这些后进一步培养员工对工作和企业的责任心。

   最后，企业文化能增强企业的竞争力。一个企业如果想要健康的发展，就需要有积极工作的员工为他工作，就要想办法提高员工的工作热情，这样才能提高员工的工作效率，从而使企业的经济效益得到提高，而这一切都需要企业有一个良好的文化氛围来从侧面进行影响。