如何提升民营企业的薪酬管理能力？——重庆管理咨询公司观点

如何提升民营企业的薪酬管理能力？——重庆管理咨询公司观点

为了在劳动力市场上能够吸引企业所需优秀的人才，为了留住员工，提高员工的工作士气以便为企业创造更大的价值，也为了促进企业利益与员工利益、企业发展目标与员工发展目标相一致，最终达到双赢，必须改革现有薪酬体系，建立更加完备的薪酬体系。

1 采用自助式薪酬管理。自助式薪酬管理来源于学者约翰·特鲁普曼的研究。这种薪酬管理指的是员工根据自己的需求(包括自己的兴趣、爱好和家庭的具体情况)来选择自己的薪酬模式，企业提供一揽子的薪酬解决方案供员工进行选择，同时员工也可以自己提出薪酬管理的要求同企业进行协商，最终确定员工的薪酬方案。

自助式薪酬管理最重要的特点就是让员工参与原本只由企业人力资源部门决策的薪酬管理模式。这样就可以充分调动员工积极性，让员工由原来的被动激励转为主动激励，显然这样的效果会更好些。同时，这样的薪酬模式也适用于企业所有的员工。另外，这样的薪酬管理模式改变了以往只关注薪金的薪酬模式。员工可以选择自己偏好的薪酬模式来满足自己的特殊需求，比如说选择一些非薪金的模式来满足自己。

2 采用宽带薪酬策略。宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。简单地说就是薪酬级别少了，级别内部的差异大了。与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，做同一个职位，但在同一个级别内部，因为个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收入有着明显的提高。

宽带薪酬最为明显的特点就是改变了在传统薪酬管理体系下，员工只有通过晋升才能获得高薪的弊端，让员工在同一薪酬级别内通过自己的努力工作，不断提高自己的工作技能和工作绩效，而获得更多的报酬。由于一个企业中晋升的通道是较窄的，没有那么多岗位为优秀的员工提供晋升的机会，这样就有可能使部分优秀的员工因为没有在晋升和薪酬方面得到回报离开企业。宽带薪酬管理为企业提供了一个解决这一困境的方案。而且宽带薪酬是同企业扁平化的趋势相适应的，可以解决企业信息传递失真的问题，也有利于员工进行职位轮换。

薪酬管理不仅是企业人力资源管理的核心内容，也是每个企业在制定战略发展计划时应该考虑的重要问题。在现代企业管理中，薪酬管理除了一些简单的传统的功能外又被赋予了更多新的内涵。为了使得健全合理的薪酬体系得以为企业的发展做出贡献，我们必须重视薪酬的管理和薪酬体系的创新。传统的薪酬管理大部分都体现在直接经济报酬的管理上，已经出现了缺乏激励性、丧失一定的公平性、与个人创造的真正绩效脱钩等问题。所以，建立新型的薪酬管理体系首先需要解决的问题就是要改变传统的薪酬理念，要以人为本。企业的薪酬要变得更有激励性，要把员工的知识、能力等各方面的素质都考虑到薪酬管理中去。企业要把在传统薪酬制度中失去的公平性在设计新的薪酬管理体系的过程中重新建立起来，建立具有市场竞争力的薪酬体系，建立符合现代企业发展的薪酬体系，建立可以识别个人贡献的薪酬结构。