论现代企业薪酬构成的新特点——重庆管理咨询公司观点

论现代企业薪酬构成的新特点——重庆管理咨询公司观点

在劳动要素资本化、员工参与利润分享以及全面薪酬的新理念影响下，现代薪酬的构成具有多元化特征。这集中表现在两个方面：其一，工资、奖金等传统的劳动性收入与红利、股份、期权等资本性收入并存，体现了人力资本价值与劳动要素剩余索取权的有机结合。其二，现金和非现金等物质收益与员工的心理满意度和个人发展机会等精神收益并存，实现了物质激励和精神激励的统一。纵观那些取得成功的现代企业，它们的薪酬制度无不具有多元化的特征。

多元化的薪酬构成不但更能满足员工的各种需求、更有助于调动员工的积极性，而且使企业获得了更为多样的激励手段。尤其是股份、期权等新型薪酬形式的创新，使现代薪酬制度又具有激励长期化的特征。它能较为有效地解决传统薪酬制度在激励功能上的三大弊端：

其一，激励短期化。以工资奖金为主的传统薪酬制度，是与员工即期的工作绩效挂钩，而与组织的远期发展目标相脱节；员工的经济利益与组织经济效益变动状况之间的相关性和敏感度较低，且工资又具有能上不能下的刚性或粘性特征，因而这种薪酬制度的短期激励力度较大，短期行为的导向明显，但不利于组织核心竞争力的提高和长远发展。

其二，激励成本高。传统的薪酬制度以固定薪酬为主，从企业的现金流中开支，而且激励效率受单一外在物质刺激的激励机制限制，使激励的直接成本和机会成本相对较高，薪酬成本的控制较为困难，薪酬支付的财务压力较大。

其三，对经营管理者的激励功能弱化。根据委托——代理理论，由于经营管理者与所有者的目标函数不一致，在双方信息不对称的条件下，经营管理者有可能置自身利益于所有者利益之上，出现规避行为和机会主义行为，导致道德风险 (代理风险) 产生。为了规避代理人的短期行为和道德风险，必须使经营管理者的目标函数与所有者的目标函数相一致。而传统的薪酬形式与短期的激励机制却使经营管理者与所有者的目标函数相脱节，导致经营管理者薪酬的激励效率下降，对经营管理者的监督成本上升。

现代创新的薪酬形式及其长期激励特点有助于解决传统薪酬制度的弊端。以期权制为例，期权制是对企业未来几年绩效达到预期目标的一种特殊报酬形式，长期激励力度极大，激励效率很高；期权收益来源于外部资本市场而非组织支付的现金，即“企业请客，市场买单”，使激励成本降到最低；期权制较好地解决了对经营管理者的激励与监督的难题，其奥妙就在于它通过股票期权将所有者的目标函数转化成经营管理者收入的一个变量，使期权收益成为企业长期利润的增函数，经营管理者只有充分发挥企业家才能，大幅度提高企业的盈利水平并使资产增值，才能在实现所有者的目标函数过程中实现自身的利益和价值。