论现代薪酬管理内核的升华——重庆管理咨询公司观点

论现代薪酬管理内核的升华——重庆管理咨询公司观点

薪酬内涵的变化蕴涵着一个客观事实：员工是现代企业生产经营取得成功的关键，利润最大化目标的实现今天在更大程度上取决于对人的管理而非对物的管理。随着现代管理科学的发展，现代人本主义成为薪酬管理的指导思想。传统的那种把员工视为 “经济人”、以等价交换为核心的工资管理，被 “以人为本”、注重员工参与和潜能开发的薪酬管理所取代 ; 具有人性化特征和调动人的积极性、开发和提高人的素质等功能的开发型薪酬管理，成为企业战略和人力资源管理的有机组成部分。

现代薪酬管理指导思想最根本的变化，是在对人性认识不断深化的基础上，使人性化管理上升到一个新的高度。任何管理理论的创立和实践都是基于对人性的认识。17、18 世纪资产阶级启蒙思想家提出的古典人本主义把人看作是生物学意义上的抽象的人，因而是一种强调人的自然属性、脱离人的社会性的不完全、不科学的人本主义。以这种哲学理念为基础形成的传统管理学理论如麦格雷戈的 X 理论，其人性假设必然是 “经济人”，与此相应的薪酬管理必然是过度强调和依赖工资奖金的外在激励作用，忽略了人的社会价值和精神需求，因而不可能实现最大限度调动员工积极性和潜能的目标。

随着时代与科学的进步，现代的人本主义更强调人的社会属性、人的多层次需求和人的自我价值的实现，由此推动了人本主义的现代管理科学的发展（如马斯洛的需要层次论、莫尔斯的超 Y理论、大内的 Z 理论先后出现），人性假设也转向了“社会人”、“自我实现人”。与此相应，以人为本，实施多样化人文关怀方法的人性化薪酬管理得到贯彻。

尤其在知识经济时代，人们充分认识到企业的生存发展取决于企业拥有的人力资本，对人力资源的开发利用成为企业竞争的焦点，而且人的自主性、个性化以及自我实现的意愿空前膨胀。这就促使现代薪酬管理突破了早期人性化管理依然是把人作为企业发展的工具、员工单纯被视作为企业发展服务的资源局限，在坚持关怀人、尊重人、承认人的成就和价值的人性化管理基础上，进一步转向企业发展与人的发展和谐共处、同步并行、相互促进的新台阶，把对员工的物质和精神人文关怀、人的个性发展和潜能的释放以及人的价值实现，置于薪酬管理的中心地位。20世纪90年代内在薪酬理念的产生、员工持股计划和期权制的迅猛发展就是佐证。

以人为本既是一种科学的管理思想，更是一种先进的社会价值观。在市场经济条件下，薪酬的人性化管理是以人为本在分配环节和物质利益关系中的主要体现。尽管西方国家薪酬人性化管理思想的出发点和归宿仍然受到剩余价值规律的制约，但是，当人性化管理达到把人的发展与企业的发展有机结合的阶段时，其社会意义实际上超过了经济意义。因为这种结合是向人与社会的协调发展与人的全面发展所迈出的重要的一大步，而人的全面发展正是马克思所论述的共产主义社会的标志性特征。