论计酬的绩效化和弹性化——重庆管理咨询公司观点

论计酬的绩效化和弹性化——重庆管理咨询公司观点

传统的基于岗位、工作量测定或年功的薪酬制度，由于其不合理的薪酬结构、刚性的薪酬标准、形式化的评估体系、论资排辈的观念等制度性缺陷，使得薪酬计发与员工绩效呈非对称性，有悖于公平性原则，降低了薪酬绩效，也增加了企业不合理的薪酬成本支出。为了改变这种状况，近年来，薪酬计发出现了绩效化和弹性化的趋势。薪酬计发的绩效化，是以员工个人或团队的绩效取代工作量测定作为计酬的依据，更普遍地采用绩效工资或以业绩为基础的收益分享薪酬体系。据调查，美国有70 %的大型企业采用了这种制度。

薪酬计发的弹性化，是指根据企业的经营状况和绩效水平确定薪酬水平，通过扩大变动薪酬的比率(研究表明变动薪酬达到员工总薪酬 60 %时会产生强大的激励效应)，实行多样化的薪酬形式(如绩效工资、奖金、红利、股权激励等)，使薪酬计发随企业经营状况和员工绩效的变化上下浮动。完善和严格执行绩效考核制度，是计酬绩效化和弹性化的必要前提，为此，近年来又发展出平衡计分卡考核指标体系和无级系数考核法等更为先进合理的绩效考核制度。

计酬的绩效化和弹性化有助于软化工资的刚性以利于控制人工成本；以动态化、利益分享的薪酬分配体现企业与员工之间“利权人”的合作伙伴利益与共的关系；使薪酬真实反映员工的绩效、价值和贡献，有助于消除平均主义分配和员工惰性；有助于促进企业内部的良性竞争，激发员工的积极性，提高薪酬的激励效率。