论现代企业组织结构设计的必要性——重庆管理咨询公司观点

论现代企业组织结构设计的必要性——重庆管理咨询公司观点

企业组织结构的设计是围绕企业目标的实现，使企业组织的功能达到最大化，而对企业内各个职位进行分类、分组、授权、协调的一系列活动。组织结构设计应该明确哪个职位应做什么，哪个职位应对什么结果负责，并且清除由于分工不明造成的工作中的障碍，同时，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。然而，至今仍有不少企业未能充分认识组织结构设计的重要性，有些则处于经验摸索阶段，这大大妨碍了企业组织功能的发挥。好多企业内部扯皮不断、工作低效的原因源于其组织结构设计的不合理。因此，研究组织结构设计就显得很有必要。

企业组织犹如一台机器，其各个组织角色犹如机器中的各个零件。机器要有效运转，各个零件不可缺少，当然也不能装错位置。组织角色的重复、冲突、错位、缺位同样也不利于组织的正常运行。组织结构的设计者犹如机械师清楚每个机器零件应处于什么位置，有什么功能一样，他应明确企业中每个职位的位置及其存在意义。然而他又更像乐队指挥一样，将自己的理解与灵感贯穿于整个组织结构设计活动之中。

企业组织结构表明企业内各部分(组织角色)的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各部分相互关系的 一种模式或体系。它是企业的框架，在很大程度上决定了企业目标能否顺利实现。企业从管理的各要素来看，计划或目标是企业的灵魂，组织结构是企业的身躯。它是计划的实现的组织保证，是领导和指挥得以贯彻、沟通、协调、控制得以实施的载体和渠道。正是有了组织结构，企业才真正成为了实体。搞好企业组织结构的设计工作，企业才能顺利地运行，企业目标才会得以实现。

企业组织结构设计体现了管理者的管理理念，它决定了企业的运行方式和管理方法，因此它对企业管理活动中的指挥、协调、控制等都起着统帅作用。从某种意义上说，组织结构设计的成败关系到企业的兴衰。形成组织的目的是为了追求整体大于部分之和的系统效应。如果组织内耗严重，则会产生整体小于部分之和的情况，组织必定趋于低效、瘫痪甚至解体。另外，企业组织作为外部环境的一个子系统，必须及时调整和改革组织结构，以适应不断变化的形势。因此，合理的组织结构，是企业得以生存和发展的关键。