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人才甄选和人才测评案例

发布日期:2018-08-24 来源:伍略咨询公司

客户背景:

C公司是某省级电信运营商。电信业务南北分拆后,该公司需要在敌占区白手起家,开辟一片新天地,因为没有旧机制的束缚,近几年发展很快,从业务到管理都呈现出一派新气象。

项目背景:

公司准备启动BOSS系统的二期规划项目,但公司内部找不到合适的人选,于是决定从外面聘请信息规划部经理。这个人既要理解业务需求,制定实施方案,同时要推动整个方案的实施。

项目亮点:

1)与客户方决策人充分沟通。在评估过程中,双方出现很多争论,但我们坚持客观的立场和独特的视角,最终在争论中达成更高水平的共识。

2)运用实际案例分析。评估的最后一个环节是:请候选人根据BOSS系统二期规划的十个目标,制作一份项目实施的规划建议书。前期的规划方案,包括运作流程、时间、成本等内容;相应的实施方案,包括资源调配、人员安排、部门协调、监控保障等内容――该测试很直观地反映了被评估者的实际工作能力。 
项目效果: 合理配置候选人。一共6人进入面试阶段,其中2人优势较突出,但都难以独挑重担。经慎重考虑决定:信息规划部经理空缺,两人分别配置在网络部和市场部,职位为副经理,考察后再决定是否提拔。