企业决策是基于系统的信息数据分析结果

在当今高度竞争的全球商务环境中，我们应该如何运用数据来支持我们的各种决定，是企业应该探讨的话题。而且随着商业分析理论的完善，没有理由不基于充分的数据来作决定，而且很多时候支持性数据完全可以随手拈来。

如今，我们的企业可以轻松获得关于客户购买模式、自身供应链内商品动向等多年的数据。而且，我们的雇员、我们的客户、我们的竞争对手以及你竞争对手的雇员和客户也都在谈论，包括在博客和微博上提供对我们的企业可能有用的信息资料。当今的一些技术——如数据/文字挖掘和机器学习——能帮助我们对所有这些数据进行分析，而最新流行的云计算也将信息研究规模提升到了可能几年前还不可想象的水平。

大多数企业领导人现在都要求重要决定必须要有经验数据的支持。随着分析理论的进步，现在我们已差不多到了这样的地步：即便是最日常的决定，各个层面的管理人士都必须问这样一个问题，“我们认为是这样，还是我们知道是这样？我们有什么数据资料来支撑？”

越来越多的公司都在朝着这个方向转变。我们必须要了解运用数据为其决策和行动提供指导的潜在机会和挑战，比如：

第1：必须谨防数据误用

分析理论是个强大的工具，借用蜘蛛侠的话，“能力越大，责任越大“。企业应谨防三类常见的数据误用。其一，拥有实时数据并不意味着你能够或应该做出实时决定。不同种类的数据有不同的时间尺度：例如，收银机反映的是当时的销售额，但供应链数据只能反映上次下单或上次订单的运输派车。必须所有数据在手，才能做出好的决定，因此你的决策速度只能取决于最慢的因素。其二，分析理论能帮助你优化企业流程，将冗余和低效降至最低。但企业流程不能过度优化，否则可能导致犯错余地为零。高度优化的流程——如零库存或保持极低的库存，根据需求随时补充——是非常脆弱的，因为可能出现你无法控制的局面，而你的犯错余地为零。最后，不要做无谓的决定。有好的数据，并不意味着你总要据此做点什么决策。

第2：做好准备，随时应对瞬息万变的信息世界

一个基于数据采取行动的公司能做出非常具体、精确的决定。事实上，你的决定可能基于一些细微之处，如“周日晚上在那些近期表现不错的主场足球队所在地区多备些啤酒”。但这样的决定随时可能调整，随球队的命运而快速变化。

第3：解读海量数据信息

当今企业拥有的信息已超过了他们所能利用或能采取行动的范围，因为很多不同的信息往往都是孤立的。未来的企业将需要花大量的时间和精力来整合它们拥有的有用信息。以医药公司为例，传统上依赖临床试验数据确立新药的功效和副作用。如果临床试验没有问题，他们就能宣称对药物的不良反应不承担法律或道德责任。但随着互联网和社交媒体的出现，如今他们必须监控公共信息源，将这些信息与临床数据结合。当一家公司出现问题时，我们将更多地听到公司回应以“我本该知道”，而不是“我不知道”或“我不可能早就知道”。

第4：不要迷失于信息汪洋

如此多的数据可能很容易就会让未来的企业经理们误入“拖延决策，直到完成所有数据分析”的陷阱，但完成所有数据分析可能是无法完成的任务。你应该警惕陷入分析迷局的三个警示信号。其一，警惕管理层的“过拟合”倾向——统计学词汇“过拟合”指的是一旦模式已经发现，搜集更多数据的价值趋于下降。数据搜集是有代价的。不行动也是有代价的。一个具有数据头脑的公司必须知道过拟合成本。其二，不要苦等不存在的数据。具有数据头脑的公司知道信息差的存在，知道如何通过实验打破此类僵局。最后，要知道你的企业在行动时愿意承受何种水平风险。如果员工因为行动失败所受处罚多于不行动，大多数员工都会宁愿不行动，也不愿将事情搞得一团糟。针对行动失败和根本不行动建立健全的惩罚机制，能提供帮助。

第5：发挥直觉

依赖数据并不意味着不需要直觉。是的，科学确实是以经验为根据，是理性的。但科学家们不是。大多数受人尊敬的科学家们都是在保持客观性的同时，发挥创造力、直觉和冒险精神。这为企业提供了一个良好的参照。

未来基于分析决策的企业将明显不同于今日的企业。回到文章开始我描绘的那些干净的办公桌、效率、客户以及是否有数据支持这样一个日常性决定。就此案而言，无数据提供。但为防万一，我还是将自己的办公桌弄得比以前更整洁了一些。