中小企业改善的十四小技巧

      在某种程度上，企业管理成了广大中小企业的发展瓶颈。本文结合当前中小企业面临的挑战，提出了如何改善管理的十四条技巧，如下：

一、管理工作不能一直等。在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。       

二、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以清除和淘汰。

三、培训应是有需求才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。

四、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念;对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。

五、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。

六、过程决定结果，细节决定成败。

七、企业流程过长，就如渠道渗出的水越多，沟坎等外界阻力就越大。要坚决砍流程，要千方百计加速水流速度和减少损耗。

八、企业如同国家，麻雀虽小、五脏俱全;所以企业的核心是体现其价值观，员工的核心是体现其文化观、道德观、人生观。

九、公司的销售政策的制定要有灵活性、多样性，但任何时候必须确保价格是刚性的;必须确保所有费用落在实处，必须确保政策操作上立场坚定。

十、管理者只有科学地用好了企业内部的每一个人，才不会让企业的人力资本经营变成负资产，才不会成为竞争对手企业的手下败将。

十一、 敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。

十二、 我们在做好当前工作和日常运营管理的同时，要花费相当的时间考虑创新和突破。

十三、 什么产品做什么渠道如何推广和管控是销售管理一项长期的、艰巨的工作。

十四、 企业应该多培养具备全局观和系统观、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领导干部。