在笔者做管理咨询过程中，经常会遇到员工这样评价他们的老板：

我们老板真是傻帽，用那个张XX来管理业务部，好几个大单都没有签下来！

我们老板小学文化，土包子一个，生意好是因为我们客户生意好，他财运好！

我们老板从来学习过企业管理，根本就不知道如何管理我们公司！

我们老板每天都是管理些小事，从来不管大事，他也不知道哪些是大事，更没有战略规划了！

我们老板都用的都是他们家的亲戚，我们根本就没有发展机会

我们老板。。。。。。

根据我自己做管理咨询前实施咨询访谈后的统计结果显示，超过80%的受访者对自己

老板的评价偏低，认为老板存在很多问题，甚至无药可救；而笔者作为第三方，常常给他们的建议是“千万不要小看您的老板”！

为什么“不要小看您的老板”，笔者的观点是：

由于笔者咨询过的企业，年产值在3-28亿，一个老板能够将企业做到上亿的产值，

一定具有他的优势，否则可能与您一样，还是一名打工仔或职业经理人。存在就是合理的，其存在一定具有存在的道理！只是您还没有能力去发现老板的优点、找到老板成功的原因！

老板只有小学文化，能够将公司做上亿，说明老板在对产业、行业的选择具有战

略眼光，并且能够组织一个比较有效率的团队将企业实现上亿的产值。

老板喜欢用亲戚，往往是这个企业目前还住在创业初期或快速成长期，因为老板

需要的有人给他信任安全感，这个时候老板需要花更多的精力、用很多非常手段去将公司做大、做强，解决了信任安全感得老板就能够有更多的时间的去思考企业发展所需要的策略、方法。

4)老板都管理一些小事，没有战略规划：当老板没有战略规划，确实是老板的问题；但老板管理小事，并不是管理问题，我们可以理解为一种策略。我们管理咨询顾问往往将企业的管理问题分为系统管理问题和局部管理问题；系统管理问题可能需要从治理结构、管控模式去考虑改善方案，局部管理问题，一般只需要从调整个别组织架构、优化个别运作流程、制度。老板可以通过关注企业管理小事，通过对所发生的管理小事的分析，来确定这些管理问题属于系统管理问题还是局部管理，这非常有利于老板去进行管理决策。

 

在笔者2009年咨询了一个上市公司在成都的子公司，该子公司是国内最大的铁路轴

承、风电轴承公司。在成都公司总经理是上任6年，是集团公司董事长的侄子，上任前是一个杭州郊区一个村的村长。我们开展管理咨询调研时，很多部门长认为总经理不会管理公司、缺乏系统观念、每天都去检查车间清洁卫生、遇到问题就是发我们的款。。。。。。

成都公司是2003年由总部集团收购来的，当时年产值只有1亿不到、只做铁路轴承，而到2009年年产值做到了13亿、产品涉及了铁路轴承/风电轴承/高端工程机械轴承/炼钢4个行业、，经过我们调查研究发现，企业能够在过去6年快速的增长，主要原因为：其一，总经理要求全面改造公司设备能力来保证产品品质和提升效率，增加铁路轴承的市场份额；其二，当2005年国家政策鼓励节能环保产业发展时，看准风电行业将大发展，2006年立刻组织风险项目组，实施风险车间的建设，2007年投产，到2009年中期，其风电轴承的市场占比到了33%，这个效率真实高阿！；其三，由于轴承核心材料为钢材，轴承企业发展往往受钢材材料限制，立刻挖取炼钢专家，搭建成立可独立运作的炼钢车间，这样大大降低了不良轴承而损失的材料成本费用、提升了轴承品质；其四，2008年，因为金融危机，中国加大了基础建设的投入，工程机械需求大幅提升，该总经理觉得立刻上工程机械轴承，而且直接从最高端的神钢挖机开始，结果在2010年公司产值实现16亿中，工程机械轴承占了近2个亿的产值。

由于成都公司的快速成长，成都公司总经理在2010年10月，被集团公司调回总部，出任以前董事长兼职的上市公司总裁职务。

这样的总经理/老板我们可以小看吗？

 

以上是笔者作为管理咨询顾问的咨询随笔！

 

                                            2011年6月18日