谈谈跨国战略联盟的特点

战略联盟是由由两个或两个以上的独立的企业，建立以资源与能力共享为基础、以共同实施项目或活动为表征的合作关系。这意味着战略联盟是企业间以他们的技术和资源为基础，追求共同的合作目标时，但同时又不会丧失各自的自主性。这种合作关系排除了如下的两种情况:一、企业单靠自己的努力实施某一项目或者活动，企业独自承担全部风险并独立应对竞争;二、与其他企业合并，或者收购其他企业，或者将自己的业务部门剥离。

战略联盟应该是:

第一，两个或两个以上的企业追求共同目标，但是仍然保持各自的独立性;

第二，伙伴企业共享联盟收益并在联盟期间对于联盟地运作具有控制权;

第三，伙伴企业必须在一个或多个关键的战略领域(如技术和产品开发)上有持续的贡献。

跨国战略联盟涉及到合作企业来自于不同的国家，其定义是为了谋求在全球市场下进入其它市场降低风险、获取新知识获取竞争优势防范过度竞争等目标，在保持各自独立性的基础上，建立以资源与能力共享为基础、以共同实施项目或活动为表征的合作关系。

跨国战略联盟具有战略联盟的一般特征，本身也具有新的特点。笔者认为，跨国战略联盟一般具有以下5点特征:

1  组织的松散性

战略联盟是由两个或两个以上的独立的企业，建立以资源与能力共享为基础、以共同实施项目或活动为表征的合作关系。这就意味着参与战略联盟的企业之间一般不存在隶属关系，虽然企业受到协议或合同的约束，在一定的时间内联盟关系相对稳定，但并不意味着联盟关系是永久不变。在环境变化的时候，战略联盟的成员有权利通过解除协议或合同的方式解散联盟。各企业可以再寻找新的战略伙伴，在形成新的战略联盟。因此，战略联盟本身是一个动态的、开放的体系，使一种松散的企业间一体化组织的形式。

2  合作的广泛多样性

从全球战略联盟的实证分析来看，战略联盟的形式多种多样，合作的对象也是具有多元化，战略联盟可以发生在两个或两个以上的各个活动领域，也可以局限于某一个具体的活动领域，同时战略联盟的企业可能分布在全国甚至世界各地。战略联盟可以是横向的，也可以是纵向的，甚至是横纵向结合的网状形式。

3  合作与竞争的共存性

市场全球化的今天，围绕新产品的市场竞争和市场份额的争夺也日益白热化。战略联盟成为企业应对新形势变化的最好武器之一。企业间的战略联盟就是使得企业把主要精力放在企业的关键业务上，而同时吸收其他企业的相关资源，使得企业更好的发展。这样企业间的战略联盟不单单发生在非竞争对手之间，也发生在同行业的竞争对手之间。这样，战略联盟也就显现合作与竞争的两重性质。

4  管理的复杂性

企业间的战略联盟的兴起，证明战略联盟具有很大的优势，弥补传统企业组织形式的僵化等特点，但是战略联盟的高失败率，同时也显现战略联盟管理的复杂性。在企业间战略联盟中，由于各个企业本身也是利益独立体，避免不了相互之间的利益的冲突，如果不能及时发现和消除这些冲突，就有可能影响到联盟的整体利益，最后导致整个联盟的解体。因而，怎么样更好的建立战略联盟运行机制，怎么样管理好战略联盟也就是摆在企业和研究者面前的一道难题。

5  跨国战略联盟的独特性特征—国际性

跨国战略联盟具有战略联盟的一般特征，还具有鲜明的特征—国性，即涉及到两个或两个以上的国家的企业，这个特征使得跨国战略联盟的行为更为复杂，不单单要涉及到企业之间的文化差异，同时也要考虑到国家之间的文化差异，不单单考虑一个国家的法律以及国家习惯风俗，而是同时要兼顾多个国家的法律以及国家习惯风俗等。这个时候，合作者之间的谈判更为频繁，冲突更为激烈，也使得沟通交流更为重要而迫切。