企业多元化经营战略内部影响因素分析——专业顾问谈企业管理

    笔者认为，一般来说，影响企业多元化经营战略的内部条件有以下四个：

1 企业潜能的发挥

一个企业在长期的生产经营过程中，随着经验的不断积累，会产生超过目前日常生产经营活动所需要的资源而形成潜在的能力。当这种潜能积累到一定的程度，必然会产生一种向新的领域开发的强烈冲动，从而形成多元化经营。彭罗斯(B.T.Penrose)在《公司成长理论》一书中指出企业通过日常的经营活动不断积累未用的内部资源，这种不断发生的为用的内部资源是企业发展的源泉。

2  经营目标的差距

企业一般是在原定战略里面生产经营的，企业为了生存和发展，制定了相关增长率、收益率、安全率的目标。并根据这些目标来制定企业的行动方案。然而，实际完成目标和原有目标有差距的时候，也就是企业无法完成原有目标而形成目标差距的时候，被迫选择多元化战略。按照塞耶特(R.M.Cyert)和马奇(J.G.March)的说法，由于企业在经营中有很大的未完成目标差距，不得不期望从多元化经营这一革新上来得到满足，从而为企业多元化提供了内部条件。他们认为，企业没有感觉到目标实现的差距，一般是不会采取行动，只有感觉到了实现的差距才会有所行动，而且差距越大行动的积极性越高。因此，目标差距是企业实现多元化的压力杠杆。

3 经营风险的分散

企业面对市场的竞争，特别是技术进步速度的加快，产品更新换代周期的缩短，市场不确定因数越来越大。而企业的能源、资金、技术特别是设备一旦投入一个产品领域，要想立刻收回并转入其他产业是相当有难度并有一定的时间滞延性。越是大企业，其实现资产存量的转移代价和风险都很大。因此，企业为了回避资产存量转移的风险，必须进行战略预测，早作准备，主动实行多元化经营，以免被迫实行多元化而带来更大的损失。一般来说，企业进行单一产品的生产，经验成熟，利润较大，但风险也很大。特别是在生产技术单一，或较高集中度的行业更是如此。一旦该产品的社会需求减少或被几个大企业操纵，那些实力较弱，技术含量低抗市场震动能力较差的企业将面临巨大的风险。因此，为了分散风险，成为企业多元化经营的内在因素之一。从控制论角度讲，企业为回避风险，需要增加企业的安全度，即实行并联藕合元件或子系统的增加，减少串联藕合元件的数量，也即用“缩短链条”的办法，进行多元化经营，减少风险。

4  企业规模的扩大

一般来说，多元化经营是大中型企业的行为，规模较小的企业很难有能力从事多元化经营，企业发展到了一定的程度，规模效益开始出现，企业的生产成本降低，但是，规模扩展到一定的程度以后，再在这个领域投资，其边际效益就会降低。此时，企业必须开辟新的收益较大，比较费用较低的新领域，使企业走上多元化发展的道路。