基于高技术企业生命周期的技术规划

和传统企业类似，高技术企业一般要经历四个阶段:创业阶段、成长阶段、成熟阶段及衰退阶段。高技术企业所处的阶段不同，技术能力的培育方式必定不同，其技术规划也应该选择不同的技术创新战略。

1创业阶段高技术企业技术创新战略选择

处于创业阶段的高技术企业一般资金、人力等资源比较欠缺。高技术企业承受创新失败风险的能力较弱。因此，在此阶段，高技术企业一般选择模仿创新。但是，高技术企业在选择模仿创新时要在模仿创新的基础上加强自主创新。因为若长期采取模仿创新方式，一方面高技术企业可能因模仿和跟进的时机不对而导致投资失败;另一方面过度的模仿可能导致高技术企业难以做大。因此，高技术企业在模仿创新中要努力吸收先进技术和先进知识，在模仿中实现技术和经验的持续积累，以不断增强本身的竞争力。

2成长阶段高技术企业技术创新战略选择

高技术企业在成长阶段有了初始的资金积累，高技术企业内部的组织结构也进一步规范化，高技术企业在成长阶段的目标是通过推出更新、更受顾客欢迎的产品和服务以求得进一步的发展。此时，高技术企业的技术创新战略需要由模仿创新转向合作创新和自主创新，并逐渐增加自主创新的比例，以进一步提高高技术企业的竞争能力。

3成熟阶段高技术企业技术创新战略选择

高技术企业发展到成熟阶段成熟阶段，企业内部的管理和组织结构进一步获得了完善，高技术企业本身也积累了一定的实力，要获得持续性的竞争优势，就需要开展自主创新。纯粹模仿的产品和服务不可能具有很强的竞争力，单纯的模仿创新战略也阻碍了高技术企业的进一步发展。高技术企业在实行自主创新时，应积极谋求与其价值链各环节上的供应商甚至竞争对手的合作，以实现资源共享和风险分担，提高高技术企业创新成功的可能性。

4衰退阶段高技术企业技术创新战略选择

在衰退阶段，高技术企业可能通过实现技术和管理组织变革获得再发展，也可能由于产品和服务无法满足顾客的需求而走向衰亡。在此阶段，高技术企业可以有两种选择:一方面高技术企业可以通过自主创新，使高技术企业从一条生命曲线过渡到另一条上升的生命曲线，在此新的生命曲线上继续发展;另一方面高技术企业可以使用模仿创新或合作创新战略，使企业的经营领域转至新兴行业中，从而使高技术企业转入新的竞争环境。

综上所述，高技术企业在生命周期的不同阶段要采取不同的技术创新战略，这主要是由企业各阶段的资金、人力及其他条件决定的。一般来说，高技术企业在创业阶段，会采用投入少、风险小的模仿创新战略;在成长阶段，由模仿创新转向合作创新和自主创新;在成熟阶段，由于资金充足及研发条件优越，因此会倾向于采用自主创新战略;在衰退阶段，高技术企业或可以通过集中资源采取自主创新战略内生新的技术创新点或可以通过合作创新战略使高技术企业转入新的竟争环境中。