该理论主要包括三种具有内部一致性的基本战略—成本领先战略、别具一格战略以及集中一点战略。

1 成本领先战略

选择成本领先战略的企业就是企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家，树立成本优势。成本优势的来源因产业结构不同而异。他们包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素。如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么，他只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平，就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业价格相当于其竞争厂商时，它的低成本地位就转化为高收益。

2 别具一格战略

选择别具一格的企业就是在客户广泛重视的某些方面力求在本产业中独树一帜。又从其产业中挑选出为许多客户们所重视的一个或数个特质，把自己置于别出心裁的地位上以满足这些需求，从而得到溢价的好处。别具一格的手段以产业的不同而异。它可以建立在产品本身的技术上，也可以以产品销售的交货系统、营销做法及其范围广泛的其它种种因素为基础。

3 集中一点战略

集中一点战略以在一个产业内狭窄的竞争范围里进行选择为基础。集中一点的企业，选择一个产业里的一个部分或一些细分市场，使其战略适合于这部分市场服务而不顾及其它。企业通过完善适合其目标市场的战略，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势。

以上三种战略是企业在确定其竞争优势时所常用的竞争战略，然而无论选择哪种战略，企业都必须结合所处行业的特点，对企业在什么范围内争取优势以及如何获得优势做具体的分析与研究。