物流组织机构的主要模式

根据物流相关活动和资源的整合紧密程度，物流组织机构主要有以下5种模式。

1非整合的物流组织模式

非整合的物流组织模式，与传统的组织模式相似，没有专门的物流部门负责管理整个企业的物流活动，物流相关职能部门分散在其它职能部门内，而且同一物流职能也可能存在于多个部门中。

2职能整合组织模式

随着市场变化的加剧，非整合的物流组织模式的弊端开始显现出来，尤其是其协调同步性差的弊端严重降低了企业有效、快速地应对市场要求的能力。于是企业根据物流业务的需要，将物流相关功能进行组合和整合，成为一个统一的功能模块为相应的物流业务服务。

3物流部门整合的组织模式

过去，企业主要是通过降低生产成本和管理成本来降低产品成本，提高竞争力。但是，随着生产成本和管理成本降低空间越来越小以及原材料成本和人力资源成本的上升，企业为了在日趋激烈的竞争中生存和发展，将目光转向了被誉为“第三利润源”的物流领域。企业将物流提升到战略高度，整合和优化物流资源，成立独立的物流部门，统一管理和配置物流资源和物流活动。

4大物流组织模式

随着消费者需求的多样化、产品生命周期的缩短、市场竞争加剧等，都对物流运作提出了更高要求。这就要求物流与其它企业功能领域相结合，尤其是物流活动与采购、生产和销售的协调配合，将采购、生产和销售与物流进行整合，组建大物流部，统一管理物流业务、采购业务、生产业务和销售业务。

5供应链一体化物流组织模式

随着企业物流一体化的深入发展，物流的范围不断扩大，逐步延伸到企业上游供应商和下游各级经销商、零售商及最终客户，要求企业具备一条功能强大的供应链，对市场需求做出快速响应。供应链内的企业只有相互协调配合，才能发挥出供应链的整体竞争优势。供应链一体化物流组织模式正是基于这种背景而产生的，它能够站在一个更高的角度来统筹供应链内的相关物流活动，降低物流成本、提高物流效率，从而实现供应链整体利益和供应链内企业利益的最大化。