论物流组织机构模式的发展趋势

随着市场环境的变化，企业的物流组织机构不是一成不变的，可以根据需要动态调整和变更，使之及时跟上企业发展的步伐。结合国内外研究和应用现状，物流组织机构主要呈现三种发展趋势。

1 专项物流小组模式

企业物流的组织机构多是基于物流功能而形成的。在这种功能机构下，物流活动的归类集合与直线领导的权利和责任相关，很难取得满足客户个性化要求的跨功能的灵活性。专项物流小组，就是根据业务或任务的需要，从不同的部门抽调人员和资源，组建而成。专项物流小组的目标明确，资源配置和人员配备合理，能灵活应对市场变化和客户需求。

2 物流剥离母体公司模式

当企业物流发展到一定规模，具备一定实力时就可以考虑将企业物流管理部门从母公司中独立出来，成立单独的物流子公司，由该子公司全面负责企业的所有物流业务运作。这种形式的物流组织机构与其它形式相比具有如下几方面的优点首先，可以时物流费用明确化，有利于物流成本的控制;其次，有利于促进物流水平的改善;有利于扩大物流活动的领域，为企业开创新的利润增长点。当物流企业发展到一定规模时，可以考虑向社会第三方物流企业发展。

3 虚拟物流组织模式

在系统工程思想的指导下，网络规划和优化理论与方法、自动化、智能化等技术的应用对现企业发展发挥了明显的推动作用。随着全球经济一体化和信息技术的发展，国家之间、区域之间、城市之间、企业之间的合作日益加强。在这些合作中，大量的物资和信息在频繁地交换和转移，企业需要在多变的市场环境中保持更快的响应能力，做到与客户和合作伙伴间业务流程的紧密集成，达到零阻力、无时差的协作，共同分享业务数据、联合进行预测和计划、管理执行以及完成绩效评估等，更好地共同抵御各种风险、降低成本和提高产出，满足客户的需求。虚拟企业就应运而生。虚拟企业就是:为能够对市场机遇做出快速响应，共同开拓市场和获取规模化效应，拥有不同资源与优势的企业以信息技术和网络技术为基础，快速拥有实现市场机遇所需要的能力与资源，高度依赖与共享信息、利益共享、共同承担风险而形成的网络化组织。在这个组织中，将其物流活动外包给改组织中的物流服务提供商，而随着虚拟企业的变化，物流服务提供商也随之变化。