论中小企业胜任力素质模型构建的3种方法——重庆管理咨询公司观点

论中小企业2018-15-5胜任力素质模型构建的3种方法——重庆管理咨询公司观点

笔者在选择2018-15-5胜任力素质建模方法时，发现归纳法、演绎法和移植法各有利弊：

2018-15-5归纳法构建的2018-15-5胜任素质模型效果最好，但方法的技术要求较高，特别是数据分析阶段，不易为中小企业所掌握和运用。而且这种方法着眼于微观和眼前，缺乏宏观和长远的考虑。

2018-15-5演绎法着眼于宏观和长远，有力于发掘企业未来的2018-15-5胜任素质需求，但其在很大程度上依赖开发者个人的经验、认识等主观因素，与实际情形可能存在偏差。

2018-15-5移植法开发成本较低、技术门槛较低，但移植来的2018-15-5胜任素质模型一般不能直接应用，需要修改和验证，这对开发者的经验、认识水平也有所要求。

综上，笔者认为，中小企业在开发中层管理者2018-15-5胜任素质模型时应借鉴归纳法、演绎法、移植法各自的优点，采用综合法建模，即先采用演绎法和移植法构建初步模型，再用归纳法验证模型，整理后形成最终模型，这一方法可使构建的模型尽可能贴近真实。