伍略顾问对于工作岗位研究的4点认识——专业咨询顾问谈HR管理

1 认真做好这项基础性工作。工作岗位研究是人力资源管理、企业规范化管理的基础性工作。如果不做这项工作，就没有基础资料，可能会在岗位评价、薪酬福利体系设计、目标管理和绩效考核中出现失误。

    2 结合国情，逐步吸收消化。工作岗位研究这项工作在西方已经推行很长时间了，但在中国特别是国有企业推行还有困难，因为一些人对于这些概念和理念存在认识问题。例如在国有企业中，大家认为只要是处级干部拿钱就应该一样。与此类似的一些思想会给工作单位研究和应用工作造成阻力，所以要注意结合中国的国情来逐步推行，逐步吸收消化。有些分析也要尽可能接近企业内部情况，逐渐被大家理解。另外。要逐步认识到这些工作的重要性，只有这样才能够逐步推行。

3 注意适用性原则与标准化原则。在推行工作岗位研究的工作中，特别应注意适用性原则和标准化原则。就是通过分析和研究得出的结论能不能在企业里推行，是不是适用。是否具有很强的操作性。否则，很多研究是在做无用功。分析研究的结果最后要落实到岗位标准上，这些岗位标准应该符合标准化原则。在标准向前人人平等。

    4 与国外相比差距很大。目前，在我国的企业里， 工作分析和岗位研究还处于初级阶段，与欧美企业相比，研究和应用都很初级，差距非常大。有些企业虽然在这儿面做了一些工作，但是做成以后无法应用。主要原因一是脱离企业实际，二足推行阻力大。结果是做成文件后，就放在保险柜里存起来，起不到任何作用。