论国有企业改革与发展的需要

随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的深化，市场竞争日趋激烈，现代企业已意识到加强企业战略管理正成为企业求生存、谋发展的必然选择和国际趋势，企业战略管理正引起我国众多的国有企业尤其是大型国有企业的高度重视。企业战略及其管理已深化为企业核心和重点，其对于企业发展的重要作用也已为业界所共识。我国加入WTO之后，市场化程度越来越高，而我国的大多数国有企业，其治理结构和管理模式不能适应市场经济体制的发展，很多企业以为企业战略及其管理只与企业老总一个人有关，与其他人无关，于是，老总平常的言行就是企业战略，使得企业战略高深莫测，远离员工而使之抽象与随意；一些企业，战略与计划(或者规划)混淆不清，以为中长期经营计划就是企业战略，以为实现经营计划就是实现与管理企业战略；尤其是一些老牌的国有企业，其战略管理相对滞后，使其面临着越来越严峻的挑战与威胁。因此，国有企业首先必须对企业思维、理念和价值观进行调整与改变，然后对其经济活动进行战略性调整，如果没有积极有效的应对措施，尤其是即将面向国际化经营的集团企业，将会在全球化竞争中处于被动地位，其后果将严重影响企业的生死存亡和长远发展。

近年来，国有企业改革又有一些新的进展，现代企业制度的建设逐步推进，管理模式逐步完善，管理水平明显提升，但在企业战略管理方面又遇到一些新的难题、新的挑战。作为一个谋求做大、做强、做精的企业，首先，必须有一个能高瞻远瞩、运筹帷幄的战略决策层。明确企业价值观与企业经营哲学，清晰企业定位，明确企业长远目标与愿景。其次，必须建立一个企业战略分析的机制，对企业理论，尤其是哲学、经济学和管理学等理论进行分析、研究和运用；对企业相关信息进行收集、分析和综合：对企业内外部环境及时分析和把握。再次，建立企业战略制定机制和组织。对企业战略进行评价、选择和制定。第四，建立企业战略实施与控制的机制与组织。督促企业战略的实施，对企业战略进行动态管理和控制。最后，建立企业战略反馈机制。对企业战略进行跟踪调查和后评价，并把相关信息反馈于战略分析机构。总之，处在变革时代的国有企业，必须高度重视企业战略管理，企业才会具有强大的生命力；只有不断地对战略管理进行创新，只有不断地对战略管理进行探索，才能不断推进国有企业改革向纵深方向发展。