论国有大型企业的招聘风险——专业咨询顾问谈HR管理

在现代市场经济条件下，企业是一个营利目标非常明确的经济组织。企业的生存与发展水平不但取决于其利润及利润率的实现水平，而且取决于经营资本的追加速度，还取决于企业通过夸大再生产所追求的综合经济实力。而这些只能通过高效的人力资源管理来实现。国有大型企业是一种特殊企业，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。同时具有营利法人和公益法人的特点。企业营运既追求国有资产的保值和增值，又兼顾调和国民经济各个方面的发展。

目前国有大型企业招聘工作首先遇到的是观念的问题，即人力资源管理意识淡薄。多数企业管理者还是把人看作是成本而不是资源，是劳力而不是智力。从专业人员的所占比例就可以看出，目前的招聘管理定位中的偏差。据统计，我国专业技术人员总量相当于发达国家1/3——1/4。其中具有本科及以上学历的仅占专业技术人员总数的17.5%，中专以下的人员占一半以上，高级人才仅占5.5%。美国企业从事研究开发的科学家与工程师占其总量的80%，而我国在企业工作的各类专业技术人员还不到全国总数的40%，当然，这种局面的形成并不只是招聘单一环节的问题，与组织人力资源管理体系，甚至与组织的定位和战略发展目标，都有着直接或间接的关系。招聘风险防范可以从社会环境、应聘者素质和企业内部这三方面着手分析。

1 国有大型企业招聘受社会环境影响较大，发展不稳定。社会环境包括经济状况、劳动力市场、国家法律法规政策和社会文化教育等。当国家的宏观经济处于高速增长的繁荣阶段时，市场的繁荣、政策的支持给企业就会带来更多的机会，企业招聘量大，相对的失业率较低，劳动力市场人员供应量较少，企业招聘的风险在于吸引更多的人员来应聘。反之亦然。另外，国家法律法规和当地的社会文化教育状况也是约束企业员工招聘的重要因素，如果发生违法行为产生法律纠纷，企业损失无可避免。受当地社会文化的长期影响，人们形成一定的择业观念也会直接影响企业招聘。

2 招聘是企业与应聘者双向选择的互动过程。企业的应聘职位相对较多、门槛较低，应聘者素质参差不齐，如应聘者求职动机强度、个人职业生涯设计、择业偏好、个性特征、工作经验等方面都会影响企业的招聘工作，带来风险。

3 企业自身产生招聘风险。企业所处行业的性质和发展前景如不具吸引力，应聘人数就较少。企业的地理位置也是影响求职者的意向，经济欠发达地区或交通不便的区域，招聘工作较难开展，风险较大。如沿海东部发达地区的工作机会对于应聘者就较具吸引力，而西部地区往往是国家通过一些优惠政策来吸引应聘者。最后，企业的报酬和福利待遇也是影响招聘的一个重要因素。如果薪酬体系较死板、标准较低，招聘风险较大。除此之外，企业文化、企业声誉和国家的支持力度等方面也会对招聘风险产生影响。