伍略顾问谈薪酬体系优化对于H公司的意义

H公司在岗位工资体系、建立职务工资体系和建立与绩效挂钩的岗位工资体系这三个方面，对原有的薪酬体系进行了优化和完善。薪酬体系的优化对于H公司有重要意义。

1 岗位工资体系的建立，改变了企业中原有的单一化定酬的模式。把不同工作内容的岗位以及为企业提供不同产出价值的岗位进行区别定酬。以科学的评定模型为每个岗位确定不同的工资系数，公平合理的衡量岗位对企业的重要性和贡献，很大程度上解决了企业各部门之间和部门内部之间的长期争执，取得了阶段性的平衡。另外，岗位工资体系的建立加上职务工资体系的补充，也解决了调查中发现的年轻高学历高素质新进职工工资性收入偏低的问题。缓解了这部分职工在暂时没有奖金收入的情况下的生活问题，稳定了这部分职工的情绪，为院人才储备做出了一定的贡献。

2 与绩效挂钩的奖金分配体系的建立解决了调查中发现的奖金分配“唯产值导向”的问题。使奖金的分配不仅要看工作量还要衡量工作的质量、客户满意度、对院长期发展和技术储备的贡献等等因素。不仅要衡量项目团队的贡献，更要衡量个人的贡献。这样，全面的考虑到了项目的内外效益、短期和长期效益，以及个人与团队之间的关系，使得项目奖金的分配更加公平合理，项目奖金的管理导向更加明确。也为项目团队的工作划定了一个大致的方向。另外，奖金分配体系的优化还解决了行政部门的奖金长期与生产部挂钩的不正常现象，去掉了绑在行政部门身上的束缚，让行政部门更加敢于管理、愿意管理，很大程度上为院管理水平的提升做好了基本制度的铺垫。

3 更重要的是，薪酬体系的优化解决了企业原有的薪酬制度与企业当前的发展战略不相适应的问题。经历过改制和现代企业制度建立的过程后，H公司已经完成企业化的转变，发展战略也从完成国家计划向培育核心竞争力、争取市场份额转变。原有的薪酬体系对职工形不成足够的激励与约束，也不能有效的衡量职工对企业的贡献，以及不能适应企业发展的要求。经过优化后的薪酬体系符合企业整体战略目标，企业的总体战略经过分解之后最终成为以岗位为执行单位的岗位任务和职责。岗位工资的建立实际上肯定了岗位对企业整体战略做出的贡献。“以岗定筹、薪随岗动”的原则也体现了企业面对市场竞争，体现岗位价值的指导思想。职工薪酬的组成部分既考虑到了职工所在岗位对企业的贡献，也考虑到了职工个人能力的不同对企业相对价值的不同。可以说既实现了标准的统一也体现相对的公平。薪酬体系的优化体现了企业人力资源管理用人、留人和培养人的基本理念，对企业的整体发展战略形成了强有力的支撑。