现代企业宽带薪酬应用过程中的建议——专业咨询顾问谈薪酬管理

宽带薪酬将传统的岗位、职务、能力、市场工资制中存在明显的等级标准模糊化，集优取长地发挥出薪酬模式组合的优势，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升转移到个人能力和绩效的提高上，为绩优员工提供较大薪酬增长空间。笔者认为，在宽带薪酬模式的使用过程中仍存在诸多需要注意的问题。

1 明确薪酬浮动范围和级差，解决薪酬宽度问题

在明确企业薪酬战略的前提下，根据外部市场薪酬水平和内部职位评价结果确定薪酬浮动范围及级差。在设计过程中，结合企业发展战略、企业规模、发展阶段、岗位性质等实际情况，坚持效率优先原则，通过工作分析和岗位评价设立合理薪酬等级和级差，这是推行宽带薪酬的重要工作之一，工作有效性程度直接影响到后续工作的开展。

2 明确任职资格，解决薪酬水平问题

在明确薪酬浮动范围和级差的情况下，实现员工与岗位、薪酬的匹配，也是亟待解决的问题。在实现员工与岗位匹配、员工劳动付出与薪酬回报匹配的过程中，明确员工任职资格界定，尤其是对任职资格相近但薪酬水平却有差距的岗位。通过运用岗位评价结果明确岗位任职资格，坚持兼顾公平原则，解决薪酬水平问题。

3 明确横向职位轮换，解决职位晋升问题

在宽带薪酬中，职位等级相对较少，意味着员工岗位价值的体现和薪酬回报的兑现不能完全通过职位晋升来解决，通过横向的职位轮换和工作内容丰富化、扩大化，调整员工在组织中的角色，做好沟通和思想疏导，满足实现职业价值的需求，是具有可操作性的做法。

4 明确业绩指标，解决绩效考核问题

在宽带薪酬中，绩效考核是界定员工个体薪酬水平是否浮动和浮动范围的有力工具。明确业绩考核指标，实现考核标准数量化，考评内容公开化，考评程序公平化，考评结果透明化，解决绩效考核问题。

5 加强信息沟通，解决员工认可问题

新的分配模式不仅是对企业人力成本控制方式的改变，也是对员工薪酬分配意识的改变。在推行宽带薪酬模式前，企业务必做好员工沟通工作，广泛征求和妥善处理员工意见，对员工反映的问题及时解释和修正，让员工能接受和认可宽带薪酬分配模式。