论我国中小型私营企业人力资源管理的现状——重庆管理咨询公司观点

论我国中小型私营企业人力资源管理的现状——重庆管理咨询公司观点

1 人力资源管理理念滞后，缺乏与企业规划相协调的人力资源管理战略，并且招聘程序不规范，导致招人难。最突出的体现是以人为本的理念尚未被管理者所接受。其表现是：第一，企业内部没有独立的人力资源管理部门；即便有，其工作大多停留在考勤、奖惩、工资分配、档案管理等事务性管理工作上，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理，缺乏挖掘和培养企业内部人才的中长期计划。即在功能定位、人员配备等方面存在不合理性。第二，大多数企业在制定市场、产品和投资战略时，较多地考虑外部环境，却较少地研究完成这些战略的用人策略。第三，相当一部分中小型企业缺乏规范的招聘规程，没有详尽周密的招聘计划，“现用现招”的现象比较普遍。甚至还有一些中小型私营企业存在着一个非常狭隘的观念：认为人员流失很快，用不着花大力气在“人”身上，从而导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环之中。

2 人力资源管理制度不健全、规则混乱，导致管人难。我国中小型私营企业人力资源管理制度不完善，处于一种比较松散的状态。如很多中小型私营企业在管理过程中过多地依赖企业主的个人能力、权力或威望，形成了类似于传统的命令式、家族式管理；藐视人事法规政策，企业的建章建制、医疗保险、社会保险等各种管理制度不健全，使员工缺乏归属感、稳定感；企业内部各层管理人员职权不明晰，协同性差。

3 待遇低下，奖惩失衡，发展空间小，导致留人难。我国中小型私营企业在人力资源方面所给予的资源支持比较匮乏，薪金待遇和奖惩制度往往由企业主一人做主，制度形同虚设。甚至在一些家族式企业里，家族成员不能很好地遵守企业规章制度，从而打击了工作勤奋的员工的积极性。同时受“外来人员是否忠诚”，“庙小留不了高僧”等思想影响，民营企业家又担心人才对企业是否忠诚，企业内从财务到核心部门充斥着家族人士，在晋升、培训机会的分配与安排上，未结合员工的能力与实际需要，引发员工的流失，严重影响士气及整个企业工作氛围。

另外，我国中小型私营企业人力资源管理过程中，企业文化建设不力，导致塑人难。管理者们未能真正认识到企业文化的价值，低估、忽视了企业文化缺失所产生的后果，员工与企业之间只是一种单纯的雇佣关系，企业的凝聚力不强。