KM公司人力资源战略实施的4大原则——重庆管理咨询公司观点

KM公司人力资源战略实施的4大原则——重庆管理咨询公司观点

笔者认为，KM公司在实行其人力资源战略时应该遵循如下的原则：

1 坚持人才资源开发与企业发展相协调，把发展作为人才工作的根本出发点，促进企业和人才的全面发展。人才工作的目标任务要围绕发展来确立，人才工作的政策措施要根据发展来制定，人才工作的成效要用发展来检验。

2 坚持扩大人才总量与调整人才结构、提高人才素质相结合，加大人才培养力度，逐步优化人才队伍的结构和布局，盘活人才存量，努力使人才资源存量和增量向公司经济建设一线集聚，向优势产业和新兴产业集聚。坚持整体推进与突出重点相结合，以高层次人才为重点，整体推进入才队伍建设，增强公司人才队伍的整体实力。

3 坚持市场机制和宏观调控相结合。遵循人才资源开发规律，健全人才市场机制，充分发挥市场配置人才资源的基础性作用：本着双向选择的原则，加强对人才的宏观调控和引导，统筹协调人才资源开发政策，增强各项人才政策合力，实现人才资源有序流动和合理配置。 ．

4 坚持培养和引进相结合，以创新人才工作机制为动力，围绕培养、吸引和用好人才三个环节，积极营造有利于人才脱颖而出、健康成长、各尽其能的良好环境。坚持适度超前与质效统一相结合，立足当前，针对公司面临的重要战略机遇期和振兴发展的实际，科学预测企业发展对人才规模、结构和质量的要求，确保满足公司进一步发展的需求。