论现代人力资源管理的四大特点

人力资源管理与人事管理是两个不同的术语，它代表了在人的管理方面不同的历史阶段的不同特点。在管理实践中，管理者发现，改革管理方式，开发人的潜在能力，充分发挥人的主观能动作用，是提高生产率的有效手段。并认识到，在一切资源中，人力资源是最为重要的资源。由此，人事管理开始向人力资源管理过渡。人力资源管理阶段的显著特征表现为以下几个方面：

1 员工不仅仅是生产成本，还是投资与开发对象，是一种资源。通过开发和科学管理，可以使其升值，创造出更大的甚至意想不到的价值。其次，关心如何从培训、工作设计与工作协调等方面开发人的潜能。因此，这种管理开始了从消极压缩成本到积极开发才能的转化。

2 培训与职业管理，成为人力资源部门的重要职能。由于开始意识到人力资源是效益最高的投资领域，因此，企业更强调员工的培训投资，其目的在于通过提高员工技能，提高工作效率。另一方面，通过科学的职业咨询与指导，使员工沿着与企业目标一致的方向展开其职业生涯之路，实现员工个人与企业的双赢。

3 人力资源管理不再仅是人力资源管理部门的事，更是直线部门经理的事。人们往往误解人力资源管理主要是专职人事干部的事，但现代管理观认为，企业所有的管理者，都是广义的人力资源管理者。应当明确，人力资源管理的主要职责是在直线经理肩上，他们处于第一线，是主角，人事职能管理人员只是配角，处于二线，只起后勤、顾问作用。

4 随着文化管理的兴起，人已经成为企业管理的中心，人力资源管理的重要性日益加强，人力资源部门己上升为具有决策职能的业务部门和企业的战略支持部门。