HF公司绩效考核体系存在的不足之处

　　绩效考核体系虽然已按制定的目标逐步推进，并取得了一定的成绩，但HF公司在绩效管理上固有的问题不可能通过一次绩效考核体系的改进就全部迎刃而解。一些比较表面的现象会在短时期内随着绩效考核体系的推进中得到解决或是改善，但一些比较深层次的问题却是不能一蹴而就的。比如一些固化的思维定式及在管理及工作上墨守成规的传统习惯都在制约着绩效考核体系的实施，甚至决定着绩效考核改革的成败。改进后绩效管理工作依然存在以下几个比较突出的问题：

　　1人力资源管理工作的基础还很薄弱。绩效管理工作只是人力资源管理工作中的一个模块，单单加强了绩效管理工作的力度与水平不能使人力资源的整体工作都有很大程度的提升，而薄弱的人力资源管理工作水平反过来将会对刚建立起来的绩效考核工作体系起到制约，因此，全面的提升人力资源管理工作水平是做好绩效管理工作的基础。

　　2绩效考核虽然已成为日常工作中不可或缺的内容，但在相当范围内还存在拿绩效考核指标当“任务”来对待的思想，并没有真正从战略的高度认识到绩效管理工作对个人规划、对企业目标实现的重要性与积极意义，而达到这种认知程度，不仅仅是通过日常绩效考核工作就行了，这需要不断的培训与工作素质的提升，更需要长期管理理念的培养与积累。

　　3公司采用的360度绩效考核法取得了相应的效果，但也曝露出了其固有的弊病，因公司将360度考核的结果运用到了行政管理层面，致使公司员工在评议时出现一些不和谐的行为，影响到了公司的人际关系甚至是正常工作。