薪酬体系的4大职能——重庆管理咨询公司观点

薪酬体系的4大职能——重庆管理咨询公司观点

薪酬体系体现的是企业内部的一套全新的价值观和实践方法，以自己的独特方式改变着企业的精神面貌，改变着企业的竞争力与活力。薪酬体系的作用逐渐转变为不仅仅是因为需要这个体系来回报公司的贡献，更是因为要利用它来解决公司的特定问题，如实现企业战略、企业变革等等。对企业和员工而言，薪酬至少具有以下4大职能：

1 补偿职能：劳动者在工作中有体力和脑力的消耗，需要恢复和补充，这种恢复和补充过程必须建立在一定的物质基础之上，因而企业必须为员工提供劳动付酬。

2 激励职能：劳动效率高、素质好的员工应当而且可以得到更多的薪酬，从而激励他们继续保持良好的业绩；而劳动效率低、素质差的员工为了追求更高的薪酬水平，就必须努力提升自身的劳动能力。这体现出薪酬的激励职能。

3 调节职能：人们总是在物质利益的驱动下选择薪酬高、条件好的工作，在企业内部，良好的薪酬体系能引导员工不断自我提升能力以主动要求到更关键的工作岗位，从而优化劳动力配置和素质结构。

4 战略导向职能：一个良好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略相适应，并支持企业战略的实现。毕竟，薪酬制度向员工传递的信息是：在组织中什么东西是最重要的。薪酬制度越是支持公司战略的关键因素，员工们就越能理解并自觉投身到企业的战略中去。